狗狗的“婚檢”至關(guān)重要，對狗狗下一代的健康和聰明都有影響，因此“婚檢”必不可少。

“婚檢”項(xiàng)目–排除常見病種

患有隱睪、白內(nèi)障、耳聾等先天性遺傳病的狗狗，以及患有卵巢囊腫、子宮內(nèi)膜炎等非遺傳性疾病的狗狗，都不適合“結(jié)婚”。

“婚檢”項(xiàng)目–檢查是否屬非“戀愛體質(zhì)”

所謂非“戀愛體質(zhì)”，是指狗狗沒有發(fā)育完全，或遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“結(jié)婚”的年齡，而導(dǎo)致的一種不適合交配的體質(zhì)。一般來說，狗狗交配的最佳年齡在1?3周歲。這期間狗狗身體各項(xiàng)功能均在最佳狀態(tài)。

“婚檢”項(xiàng)目–驅(qū)蟲、注射疫苗，為結(jié)婚樹起安全門

在狗狗交配前一周，可以使用口服藥或者針劑來驅(qū)除狗狗體內(nèi)寄生蟲和體外寄生蟲。而狂犬病疫苗等免疫注射，需分幾次才能完成，耗時較久，應(yīng)提前準(zhǔn)備，最好能在狗狗交配前結(jié)束整個免疫程序，這樣有利于增強(qiáng)狗狗的抗病毒能力，繼而為狗仔提供一個優(yōu)良的生存環(huán)境。

小編還為您整理了以下內(nèi)容，可能對您也有幫助：

婚前體檢結(jié)果有一項(xiàng)為：女方接觸密切接觸貓狗等家畜寵物：可能感染寄生蟲、原蟲病。如弓形體感染，可引起

問題分析：

您好，這個是說接觸狗貓的備孕女性需要做弓形蟲抗體檢查，如果是陰性可以考慮準(zhǔn)備懷孕。如果是陽性的話，就需要治療后才能懷孕，不然有導(dǎo)致新生兒缺陷的可能。

意見建議：

這個里面只是給您說明接觸狗貓會有什么問題，需要做那個檢查。至于您是否感染，根本就沒做所以就不存在結(jié)果的問題。如果接觸過，需要您自行到醫(yī)院檢查。

女朋友突然說去外地工作了，要好幾個月，我不相信，要她發(fā)定位她不發(fā)，她經(jīng)常騙我的，應(yīng)該是不想見我

為什么經(jīng)常騙你還要經(jīng)常聯(lián)系呢？是內(nèi)心的不安，還是男孩的放不下？你會不會換位思考呢？出門工作的是你你腦海里最想的是什么呢？戀愛中的男人都是豬腦子嗎？談戀愛不要精蟲上腦，理智永遠(yuǎn)要站在最上峰！

但是呢提問的是大爺，是上帝！解決問題是我們這種小天使應(yīng)該做的事。 請希望不要介意我是個男天使。

首先考慮一下她離開的原因是什么，不要像一個答案，把最好的答案和最壞的答案都想出來。

再之后應(yīng)該考慮的就是你們應(yīng)該交往最少也有一個月了吧所以你應(yīng)該能模擬出她的情緒和想法，冷靜的思考為什么你跟她說話她會有那樣的態(tài)度

最后的東西我想我不用說你也能猜出來

既然她離開就是想拉開距離，你又為什么緊追不舍的每天狗一樣什么都問？你知不知道讓她發(fā)位置的這句話說不好就是問的口氣，如果是我女朋友我不會問位置什么的，顯得很生分。

談戀愛經(jīng)過，熱戀，磨合，鞏固，最后還不一定能走到最后我感覺現(xiàn)在的你們第一個階段都沒過，你有沒有想過你的白菜不是你的呢？但是這只是假如，只是舉個有例子這句話不絕對。

兄弟，不知道你多大了，讓一個女人把你愁成這樣我都覺得給老爺們丟臉有時間想怎么挽回這段感情不如想想怎么提高自身的魅力，她丟了沒關(guān)系下一個你更心愛的姑娘丟了我相信你會更心如刀絞的！

行了就說這么多吧，考慮考慮你在這段感情中的位置，應(yīng)不應(yīng)該這樣值不值得這樣？在這段感情中得到了什么？付出了什么？付出回報成不成正比！雖然說感情中不應(yīng)該考慮這些東西但是如果一個人發(fā)出信號另一方一點(diǎn)回應(yīng)都沒有這段感情又有什么意義呢？

純手動，請勿抄襲！

職場PUA，我們公司是個小公司，我直屬領(lǐng)導(dǎo)把重要的工作始終不交給我做，我感覺非常難受？

我在PUA也有被我的直接上司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷，即半年前在一家私企工作，離職不是我的首選，但也不是最壞的選擇。什么是工作場所PUA？百度百科是這樣解釋的:職場PUA指的是職場中上級對下屬的精神控制。從戀愛的“泡學(xué)”來看，職場上只有一個新的對象，那就是領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)打擊員工的信心，從而達(dá)到從精神上控制員工的目的。詳情請參考網(wǎng)頁鏈接。簡單來說，職場中的PUA就是一個精神控制員工，蜂蜜和砒霜并存。先說說我的領(lǐng)導(dǎo)是怎么來到pua的。因?yàn)槭侨珖缘姆康禺a(chǎn)企業(yè)，當(dāng)?shù)仨?xiàng)目負(fù)責(zé)人缺崗的時候，剛調(diào)到這里。剛來的時候，老領(lǐng)導(dǎo)帶他和我們員工一起吃飯。他在飯桌上喝了一杯，很有禮貌。他覺得自己像一個真實(shí)的人。后來他才發(fā)現(xiàn)，他真的是一個真人，真的很可怕。首先，他總是發(fā)脾氣，但是每當(dāng)工作出了問題，他就會找理由罵你。會上他說你不提前跟他匯報項(xiàng)目進(jìn)展，有問題要隱瞞。你以后跟他說，他會說，這種小事你也要跟他說。有一次，因?yàn)轫?xiàng)目運(yùn)輸物資需要電梯設(shè)備，廠家沒有和電梯單位談電梯設(shè)備的使用費(fèi)，電梯沒有交付。因?yàn)槭俏夜芾淼膹S家，我上班就從早上8點(diǎn)半開始給廠家打電話。結(jié)果他就坐在我對面，他聽到了。他就爆出來，說為什么需要給廠家打電話讓他們自己處理，或者叫他們過來。真的很蠢。當(dāng)時我坐不住了?；貜?fù)他的時候，我肯定會先問清楚怎么回事再處理。那他就更氣人了。這點(diǎn)小事我都做不好。巴拉巴拉的。這是我一天中最糟糕的開始。其次，他會一直照顧你，就像大人照顧小孩一樣，說是為你好，以后跳出來對你更好。比如每個人都有自己的風(fēng)格和處事方式。關(guān)鍵是大家都是成年人了，起碼還有自尊自律。但是，他突然從對面走過來，看著你的電腦桌面圖標(biāo)，不是很平很簡單。他說你應(yīng)該趕快整理它。最糟糕的是你用微信聯(lián)系廠家。他看到了就會說，為什么用微信聯(lián)系，直接打電話？那是我最無語的時刻。然后，他會一直覺得自己在為自己做事，不考慮別人的感受和尊嚴(yán)。有一次，項(xiàng)目上的材料出了問題，請廠家溝通情況。他打電話給我和他談判。結(jié)果談判到一半，他居然罵廠家沒有及時向他匯報進(jìn)度和問題。他剛來接手，對之前的事情一無所知。那是我最無助的時候。他當(dāng)著自己的面沉迷其中。后來，我怎么管理這個單位？如果出了問題，那是我自己的原因。以上三件事是他的日常管理，但如果是這樣的話，我估計早就辭職了，但他也會在這種日常生活中間做個好人，會不定期邀請你參加公司的日?；顒?，活動前的請假調(diào)整會及時審批，公司的調(diào)薪會優(yōu)先考慮我們。每個月的部門聚餐也是他來了之后自己安排的，費(fèi)用也是自己出。我們在一起吃飯的時候，經(jīng)常會說工作上的事情有時候并不完美，但都是為了你好。如果放在他之前的項(xiàng)目上，肯定會罵得更兇。這就是那種把自己的工作價值觀灌輸給你的人，同時還把蜂蜜和砒霜一起用。他變好了就照顧你，變壞了就罵你。除了他是你的領(lǐng)導(dǎo)，對別人來說就沒用了。其實(shí)我挺自律的，但是面對他在職場上的PUA，為了工資我只能小心翼翼的接受。那半年是我最累的半年。不知道什么時候又來一個或者來一碗糖水。還好我在正常面對的同時也在找別的工作。離職不是首選，但也不是最壞的選擇。不管將來發(fā)生什么，我都要勇往直前，努力工作。PUA工作場所

你被pua牽過手嗎？是不是第一選擇離開？我一直被pua牽著鼻子走，但是我覺得離開不是首選，做好離開的準(zhǔn)備才是首選。我很能理解被pua牽著鼻子走的痛苦。我狀態(tài)不好，很累，覺得自己什么都不是，什么都不會。有一天下班后，我想了想。我還是需要盡快走出這種狀態(tài)，做一些改變。要么你準(zhǔn)備離開，要么你以全新的姿態(tài)在這個公司。另外，我會從情感心理學(xué)的角度對以上進(jìn)行詳細(xì)分析。先說說職場中的PUA是什么樣的吧。其主要方法是在語言和行為上“壓制”。從上面描述的情況來看，你的小領(lǐng)導(dǎo)并不是嚴(yán)格意義上的“PUA”你。因?yàn)榫拖衲闵厦嬲f的，他經(jīng)常對你說“你不能這么做”、“自己想”、“自己搜”。這些話更多的是因?yàn)槟悴幌雽ψ约贺?fù)責(zé)，想把事情往外推，不想管你。雖然說的話可能會重一點(diǎn)，但是語言上的訓(xùn)斥甚至有打壓你的意思。但如果你細(xì)想一下，就會發(fā)現(xiàn)這本質(zhì)上是人性中的懶惰和自私。因?yàn)槿绻且f“職場PUA”，這些動作中甚至?xí)胁僮髂愕某煞?，但顯然你這個直屬你的小領(lǐng)導(dǎo)沒有。他只是懶，他的懶和自私不能說他錯。這是刻在人性的基因里的。判斷他是對是錯沒有意義，更多的是如何處理。首先，對你最有幫助的應(yīng)對策略就是要有一個“成長的心態(tài)”去面對你的工作，以及這種不開心的工作環(huán)境。你要知道，你來這個公司主要是為了學(xué)東西和掙錢，而不是把自己浪費(fèi)在這些亂七八糟的人際關(guān)系上。就算這個小領(lǐng)導(dǎo)，再蠢，終究都是他的事。讓我們學(xué)習(xí)并為自己做更多的事情。所以知道自己在這份工作中想要什么并去執(zhí)行是非常重要的。顯然，離開不是第一選擇。因?yàn)椴还苣汶x職與否，即使你去了新的公司，也會有新的領(lǐng)導(dǎo)，新的領(lǐng)導(dǎo)很有可能會有類似的問題。因?yàn)槁殘鲋袥]有人有義務(wù)幫你，這都是因?yàn)榇蠹叶际莵磉@里工作，為公司創(chuàng)造價值的。這種情況真的很容易讓人覺得不舒服，但是我們在抱怨之后需要做更多的事情來解決這些問題。領(lǐng)導(dǎo)不想教你，你可以自己學(xué)或者問其他同事。如果不能，可以百度一下。如果這個領(lǐng)導(dǎo)的問題解決不了，也可以解決?？梢陨暾垞Q組或者轉(zhuǎn)崗。如果還是不行，可以擺脫領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時離開是首選。

我沒有被PUA牽著鼻子走的經(jīng)歷，因?yàn)槲覍ψ约旱娜烁裼幸稽c(diǎn)盲目的自信。即使領(lǐng)導(dǎo)想要PUA，也很難，因?yàn)槲液茈y懷疑自己的能力。所以，如果你的正常工作受到了領(lǐng)導(dǎo)的PUA管理的影響，或者你有很強(qiáng)的心理壓力，我的建議是，離職是首選，因?yàn)槁殘龅腜UA就是在遭受了太多的批評之后，對自己的能力不自信，懷疑，慢慢接受領(lǐng)導(dǎo)批評的內(nèi)容。結(jié)果你就真的變成了一種自己什么都不懂，什么都不想的狀態(tài)。可以說，嚴(yán)重到一定程度，你的工作狀態(tài)就毀了，心理創(chuàng)傷也很大，趕緊離開吧。離開這個環(huán)境后，你會慢慢變好，越早離開越好。明白PUAPUA是一種隱性的精神霸凌，也叫煤氣燈效應(yīng)，一般發(fā)生在兩個人組成的時期。一邊是煤氣燈的操作者，永遠(yuǎn)維護(hù)正義，和一切對的人，另一邊是煤氣燈的操作者，永遠(yuǎn)讓操作者定義自己的真實(shí)世界，期待他的認(rèn)同，經(jīng)常發(fā)生在朋友、家人、上下級、戀人之間。其實(shí)這種隱性的精神操縱，就是利用我們內(nèi)心深處的恐懼、擔(dān)憂、渴望被理解、被欣賞、被愛的心理。這個時候，被操縱的人就會信任并想要依賴被自己理想化的操縱者。所以他被自己的精神所控制，在被毀滅的過程中，不斷痛苦地想要證明自己。如何識別和擺脫P(yáng)UA職場領(lǐng)導(dǎo)的常見行為:PUA不斷否定你，總是找你的茬，從不表揚(yáng)你，告訴你這是對你的鞭策，目的是讓你優(yōu)秀進(jìn)步。為了證明我說的話的真實(shí)性，我一直拿你和其他員工比較，造成了心理落差。給你不合理的工作內(nèi)容，叫你好好干。這是重用你，甚至讓你做自己的私事。你做的時候還說你沒做好，他把你當(dāng)自己人，你辜負(fù)了他的信任。給你超負(fù)荷的工作量，鼓勵你加班，時刻提醒你要懂得感恩！如果你有一個工作機(jī)會，你應(yīng)該知道如何珍惜它，抓住它，并做好它。但是私底下，你可以拿你的功勞，告訴你，你之所以做得好，是他帶得好。同時會給你希望，告訴你，你再努力一點(diǎn)，就會得到他的肯定。如果我們想在工作場所擺脫P(yáng)UA，我們必須保持對工作場所的正確認(rèn)識。我們要明白，我們能得到這份工作，是因?yàn)槲覀冇泄ぷ髂芰?。我們在這里是用自己的能力創(chuàng)造價值，收獲自己的成績，而不是為了得到領(lǐng)導(dǎo)的喜愛和重視。你要時刻知道自己的市場價值，比如自己和同事的客觀比較，去招聘平臺看招聘需求，投簡歷，參加面試，在外面看自己的價值，讓自己清楚自己的價值。明白工作的目的是實(shí)現(xiàn)自己的價值。如果你快樂地工作，你可以從努力工作中學(xué)習(xí)。但是如果工作氛圍不好或者領(lǐng)導(dǎo)不好，會影響你在這個職場的未來發(fā)展，所以及時辭職很重要。記得保持清醒的頭腦。在工作中，比較的是實(shí)力，而不是感情。

每一個新接觸到新領(lǐng)域的人都是無所適從，甚至被排斥的。那么如何才能改變這種尷尬的局面呢？為了快速熟悉公司的業(yè)務(wù)，首先要了解公司的產(chǎn)品和系統(tǒng)。然后靈活主動地接近和幫助同事，達(dá)到融入團(tuán)隊的和諧效果。這樣同事或多或少會教你一些操作流程，業(yè)務(wù)重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)性格等等。雖然很辛苦，但是效率會提高很快。通過以上的了解，注意不要和直接主管的對立管理有明顯的接觸，以免造成上下級的心理落差。其次，要在入職3-7天內(nèi)熟練地與直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，就業(yè)務(wù)問題征求意見。即使知道了，很多時候也要有意無意的讓領(lǐng)導(dǎo)知道，表揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)(比當(dāng)面恭維更有效)。這樣，你在辦公室也能很舒服。

我知道你說的被pua領(lǐng)導(dǎo)的事。近年來，職場pua事件屢見不鮮。有的人是為了自己的原因，有的人是真的被上級欺負(fù)，有的人選擇隱忍有的人選擇灑脫，這讓我想起了我經(jīng)歷過的一切。說起這件事，當(dāng)時我還不是很成熟，所以每次被pua牽著鼻子走，我都很生氣，因?yàn)槲沂枪镜睦蠁T工了。干了五年，不但沒升職，還有一個新來的小領(lǐng)導(dǎo)偶爾打壓我。記得有很多次大領(lǐng)導(dǎo)過來說需要配合其他部門處理不屬于我們部門的工作，建議我來做。小領(lǐng)導(dǎo)故意不讓我做，大領(lǐng)導(dǎo)讓小領(lǐng)導(dǎo)找?guī)讉€同事去開會。偏偏是我安排新來的，而不是我們的老員工，還經(jīng)常跟大家說我工作上做錯了，故意讓我丟臉等等。其實(shí)我的性格是勤于做實(shí)事的。在別人眼里這個領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)槲屹Y歷老才新來的，而且每次大領(lǐng)導(dǎo)開會都會說我們幾個老人干的時間最長，新來的伙伴要多向我們學(xué)習(xí)，而新來的小領(lǐng)導(dǎo)總覺得被我和老員工壓得喘不過氣來。我個人的理解是，一份工作給人帶來的無非是動力和收獲兩個方面:第一點(diǎn)是前途，可以體現(xiàn)在晉升和收入或收獲上。如果收入豐厚，同時又有晉升空間，那么就會很有上進(jìn)心，甚至被領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)都無所謂?？上覀児酒骄べY5000，而我只有3000，所以這個對我沒有吸引力，技術(shù)含量不高的工作。第二點(diǎn)是快樂。如果一份工作能給你帶來快樂，你就可以去做。我五年的工作很開心。這是因?yàn)橥M的伙伴非常團(tuán)結(jié)，志同道合?？上拇蠹叶家?yàn)楦鞣N事情離開了，新面孔和我格格不入，新領(lǐng)導(dǎo)也和我合不來。我記得有一封很流行的辭職信是這樣寫的。世界那么大，我想去看看。是的，在堅持了兩年之后，也就是第七年，我毅然選擇了離職。當(dāng)然，我做得很徹底。首先，我沒有生活的壓力，即使辭職半年，也能暫時衣食無憂。再說1w找不到工作，3000找不到工作嗎？哈哈！巧的是，我最好的兄弟沒有我灑脫。他在私企工作，月薪9000，每天加班兩三個小時。他經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)批評，但他不選擇離職，因?yàn)樗蟹抠J，有車貸，父母都是農(nóng)民工，老婆孩子都眼巴巴地看著他。因此，他的作品彌足珍貴。在生活的壓力下，他的臉上全是水。他該忍還是忍。年邁的父母有哪些保障？俗話說，一分錢一分貨。這不是最真實(shí)的浮世繪嗎？說了這么多，你有沒有想過，有時候不能單方面的去想領(lǐng)導(dǎo)對自己做了什么，或者也要找到自己的一些不足來解決目前的困境，要把生活中遇到的每一次經(jīng)歷，每一個人都當(dāng)成自己的老師，從他們身上學(xué)到東西。老話說，什么樣的人都有。離職是否是首選，必須根據(jù)利弊來決定。雖然各種決定都要尊重，但是當(dāng)你被pua牽著鼻子走的時候，還是不能沖動做決定，要考慮周全。比如自由離職后生活不下去怎么辦？所以向生活低頭并不可恥，最可恥的是嘴硬和驕傲。

婚前檢查醫(yī)生說體質(zhì)遠(yuǎn)離貓狗為什么

因?yàn)樨?，狗，鳥它們的毛皮上沾有人獸共患病病原體，會造成嬰兒先天性畸形和智力缺陷，甚至死亡。

所以懷孕了盡量不要去接觸這些寵物。