和狗狗在一同的每一刻你都在向它傳遞信息。因而，要處理狗狗不妥的行為，你需要把上文中的4個方面交融在一同加以運用。4個要素會逐漸讓狗狗承受你傳遞的信息。關(guān)于處在重要的生長過渡期的狗狗來說，這是僅有能夠讓其拋棄錯誤認識的方法，是能夠讓它真實理解它并非地點集體的領(lǐng)導(dǎo)者的方法。

向狗狗傳遞要害信息的時分，有一點是始終不變的：你必定要鎮(zhèn)定，要把握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。當然了，并非每個人生來就合適當領(lǐng)導(dǎo)者。有些人很害臊，不太習(xí)氣向他人發(fā)指令。關(guān)于一個超卓的領(lǐng)導(dǎo)者來說，有幾條要害的特質(zhì)，當你練習(xí)狗狗時，有必要將這些特質(zhì)銘記在心：

表情傳達

領(lǐng)導(dǎo)地位許多都是從表情傳達中體現(xiàn)出來的。狗狗十分擅長于調(diào)查和運用肢體言語，假如主人有猶疑或軟弱的體現(xiàn)，它們馬上就能夠看出來。相同的道理，關(guān)于那些顯著具有權(quán)利的人，它們也會馬上給予回應(yīng)。

咱們都知道，第一形象總是會繼續(xù)很長時刻，因而，主人在第一次見到狗狗時就要給狗狗留下正確的形象。主人走路時，要腰桿筆挺，充滿信心，頭高高地抬起，用一種仰望的姿勢對待狗狗。假如沒有徹底做好預(yù)備，就不要跟狗狗有任何目光觸摸。

決斷

領(lǐng)導(dǎo)者的行為要堅決、敏捷，而且具有終究的決議性。狗狗一開端就會對此進行測驗，因而，主人必定要留心自己的行為。狗狗做出任何行為或許宣布任何聲響，主人總是不由得去回應(yīng)，其實沒有必要這么做，假如沒有預(yù)備好以正確的方法供認狗狗的存在，關(guān)于狗狗的任何行為或聲響都直接疏忽。假如狗狗不速之客，跑到了主人的身邊，主人必定要偽裝漠然置之，不要有一點點的愛情流露。這一點很要害，由于即便讓狗狗隨意靠在主人腿邊歇息，也要讓狗狗感覺自己有必定的權(quán)利。從一開端就要建立起根本的準則一這個家里是由主人而不是狗狗來做決議。

不過，這種決斷不能有任何的暴力或攻擊性，必定記住，心里決斷，行為友善。

音量

不斷地跟狗狗說話并不能讓狗狗取得更多的信息，成果往往拔苗助長。假如這樣，狗狗只會把主人的聲響當作是嗡嗡的噪音。和人類相同，那些不多言不多語的人說話時往往更有重量。

和狗狗說話時，音量要和你的肢體言語相等。因而，你應(yīng)該清楚并決斷地表達自己的意思，不要有任何要挾或大呼小叫的現(xiàn)象。短句或簡略的詞最好，“過來”、“坐下”、“不要動”這些都能夠傳遞簡略但有力的信息。假如這些簡略的指令和狗狗的姓名一同送出，那么表達作用就會更好，主人需要對狗狗宣布指令時無妨這么試一試。

假如狗狗對你的指令給予了正確的回復(fù)，那么就淺笑一下以示表彰，當然了，也能夠更柔軟地說些什么，讓狗狗感觸到你聲響中的柔軟。相同，表彰也要要言不煩，比如說，“真棒”、“真潔凈”、“真聰明”等。

小編還為您整理了以下內(nèi)容，可能對您也有幫助：

如何從一個空有上進心的人，變成行動上的巨人？

將上進心轉(zhuǎn)化為行動力需要一些具體的方法和實踐。

制定具體的目標：將自己的理念和愿望轉(zhuǎn)化為具體、可衡量的目標，并按照時間表明確和分解這些目標。制定目標后，建議制作一個清單、日歷或者其他類似的工具，以幫助自己保持目標的明確性和實現(xiàn)重要目標的及時性。

學(xué)會時間管理：管理好時間是行動力的關(guān)鍵因素。了解自己的時間并設(shè)定實際的期望值，將自己和工作的時間分開，并分配出較長時間和短時間的任務(wù)列表，也要兼顧更高既定目標的實現(xiàn)。建議要學(xué)會設(shè)置優(yōu)先級和提高效率的技巧，來合理分配時間和提高工作效率。

尋求支持：在家庭和社交網(wǎng)絡(luò)中尋找支持和鼓勵。與有經(jīng)驗和建設(shè)性的人談?wù)撟约旱哪繕撕陀媱?，并向他們尋求指?dǎo)和反饋。另外，加入社群也是一個好的選擇，可以得到群里其他人的建議和專業(yè)的支持，更容易獲得專業(yè)的意見。

撇開負面情緒：在變得更有行動力的過程中，難免會遇到一些挫折和失敗。這些負面的情緒會消耗自信心和意志力。建議要懂得如何應(yīng)對負面情緒、如何從挫折中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，避免陷入絕望。

不斷學(xué)習(xí)：提高自己的行動力也需要不斷的學(xué)習(xí)和進步。通過讀書、聽講座、接受培訓(xùn)、向?qū)＜易稍兊确椒ǎe累新的知識和技能，以及結(jié)交新的知己和同行。

總之，將想法和理念轉(zhuǎn)化為實際行動需要制定具體的計劃和目標，學(xué)會時間管理，懂得如何應(yīng)對挫折和負面情緒，尋求支持和不斷的學(xué)習(xí)。最重要的是，要將上進心落實到日常生活中，堅持行動并不斷努力。

如何做好一個執(zhí)行力強的主管

一、明確目標——目標是執(zhí)行力的方向

一.個人目標與團隊目標統(tǒng)一

執(zhí)行力需要一個明確目標，只有當目標明確后，執(zhí)行力才有了前進的方向。對于基層團隊，如何形成共同目標呢？首先必須把公司整體經(jīng)營指標和目標逐層解碼到基層團隊，形成團隊目標，讓基層團隊有明確的奮斗方向；其次，通過學(xué)習(xí)和討論理解，把基層團隊的目標分解到每一個員工，使每一個人都有自己的明確目標。

二.有效溝通并達成共識

由員工與基層主管共同設(shè)立目標，對所設(shè)定的目標進行充分有效的溝通，取得共識后，雙方簽字確認目標設(shè)定的有效性。在溝通過程中有兩點體會：要學(xué)會傾聽和換位思考。

三.目標需要SMART化

SMART化的目標能夠提供足夠動力，凝聚較多資源，自動自發(fā)進行改進，達成目標。在設(shè)立目標時，須符合“SMART”特征：S-明確的、M-可測量的、A-可實現(xiàn)的、R-相關(guān)性的、T-時效性。制定目標需要有挑戰(zhàn)性，一般來說，我們設(shè)立的目標是需要踮一下腳才可達到的目標。

二、有效授權(quán)和構(gòu)建決策力

作為基層主管，首先應(yīng)該明白什么事情必須自己處理，什么事情應(yīng)交由團隊核心骨干處理，什么事情交由團隊其他成員處理。而不是不論事無巨細都要親自去做，要有效授權(quán)。

授權(quán)時，不僅要授人以魚(決策權(quán))，更要授人以漁(決策力，即如何進行決策)。不僅找到“愿意把信送給加西亞”的人，更應(yīng)該是“有頭腦的能把信送給加西亞”的人。良好的執(zhí)行力，是一種基于決策的執(zhí)行力，也是一種基于“頭腦要發(fā)達四肢也要發(fā)達”的執(zhí)行力。

三、制定周密計劃——計劃是執(zhí)行力的前提

制定計劃要把握三點：

① 計劃的任務(wù)主要來自目標明確分解成的工作任務(wù)、技術(shù)方案、產(chǎn)品檢視、質(zhì)量改進等。

② 計劃需要探尋完成目標的各種途徑，選定最佳的關(guān)鍵路徑，如通過網(wǎng)絡(luò)圖對活動排序，找出工期最長的路徑。

③ 一些重大任務(wù)或項目還需要考慮制定溝通計劃、風險計劃。有了這些計劃，不僅可以解決“拖”的問題，還可以審視項目進展是否滿足期望，以及降低項目的風險。

四、分清工作的輕重緩急(專注)——專注是執(zhí)行力的手段

要專注，抓住重點。將軍如果分散兵力就容易被逐個擊敗，一個時間關(guān)注一件要事，就可能成功。為了解決重要任務(wù)未及時完成的問題，應(yīng)將所有計劃任務(wù)按照“重要程度”和“緊急程度”兩個緯度，設(shè)置輕重緩急。第一象限，即是A類任務(wù)(重要&緊急)，要優(yōu)先完成。第二象限，即是B類任務(wù)(重要&不緊急)，如規(guī)劃、問題改進措施等。原則是優(yōu)先做A類任務(wù)，其次B類任務(wù)。

五、貫徹執(zhí)行——貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵

在執(zhí)行過程中，一定要以身作則，成為帶動全局的發(fā)動機?；鶎又鞴芤粩嗟卣J真分析任務(wù)的執(zhí)行情況、團隊的問題、員工的狀態(tài)，找出差距，并進行正確深入的引導(dǎo)。我們制定了兩點措施：

1、QAISEE有效跟蹤六步驟：Q——明確問題；A——充分討論；I——現(xiàn)場取證；S——制定措施；E——措施實施；E——效果確認。

2、骨干員工要親自負責具體任務(wù)。在三個月的改進中，我們核心骨干親自跟蹤并解決了多個棘手問題。團隊士氣也得到提升。

在執(zhí)行過程中，要關(guān)注細節(jié)。老子言：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節(jié)把握程度越高，做得越細，執(zhí)行效果越好。細節(jié)關(guān)注到了，問題根因才能被挖掘，措施才能有效，質(zhì)量才能得到穩(wěn)步提高。

六、定期檢查、匯報與循環(huán)修正——檢查是執(zhí)行力的保障

每個計劃都應(yīng)設(shè)立監(jiān)控人，并有效授權(quán)給團隊核心骨干和其他成員，例如季度計劃監(jiān)控人、月度計劃監(jiān)控人。同時定期反饋和匯報。一旦發(fā)現(xiàn)與目標有偏差，必須找到問題根因，并提出改進措施。

作為基層主管，要緊盯A類任務(wù)，不定期地尋求反饋和匯報。俗話說“百聞不如一見”，檢查工作的過程，一是發(fā)現(xiàn)與解決問題，二是鼓舞士氣。你強調(diào)什么，就檢查什么，從責任人那兒得到反饋，并與他一起解決問題。千萬不要拖延到計劃末的時候再檢查。

如何管理團隊，才有執(zhí)行力呢？

如何提升團隊執(zhí)行力？這五個方面告訴你

越來越多的企業(yè)家有一個共識，一個企業(yè)總是只做兩件事：一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。所謂“三分戰(zhàn)略決定世界，七分決定勝負”，就是這個道理。日本管理之神松下幸之助甚至認為：“一個企業(yè)20%的成功都在戰(zhàn)略上，80%都在實施?！笨梢姡瑳]有執(zhí)行力就沒有競爭力。

所以，如何提高團隊執(zhí)行力，建立狼性團隊呢？

要把握一個重點，兩個前提，三個管理，四個細節(jié)，五個技巧。

一、一個重點：拿結(jié)果

實施的最終目標就是得到預(yù)期的結(jié)果，所以每個人都應(yīng)該有一個結(jié)果思維。思考就是責任思維分析思維價值思維高效思考，即做任何事情都要講責任，善于分析，有意義，高效率。取得結(jié)果，需要明確三點：一是達到目標并不意味著完成結(jié)果，二是良好的態(tài)度并不等于良好的結(jié)果，三是履行職責并不意味著有好的結(jié)果。

二、兩個前提：設(shè)定目標定責任

1、定目標

為了擺脫人類固有的惰性，必須有一種驅(qū)動力，那就是目標管理。巴納德說:“目標管理的主要優(yōu)勢是讓員工控制自己的成績。這種自制力可以成為更強的動力，促進他盡最大努力做好自己的工作。”

2、定責任

責任是一種驅(qū)動力，對執(zhí)行非常重要。自發(fā)的主動執(zhí)行是好的，但在多元化的社會背景下，相當于從樹上尋找魚。因此，基于責任的被動執(zhí)行是不可或缺的。沒有責任，做和不做一樣，做好壞一樣。誰能做到？

如何確定責任？有三個主要內(nèi)容，一是明確職責分工：誰來做這件事，二是明確工作任務(wù)：包括工作內(nèi)容、工作量、工作標準、目標、完成時限等，三是明確工作流程：從哪里開始，執(zhí)行路徑，到哪里停止。

三、三個管理：溝通、時間、自我

1、溝通管理

管理者最基本的能力：有效溝通。要鼓勵下屬高效執(zhí)行，必須拆除貫穿領(lǐng)導(dǎo)和下屬的無形墻壁。傾聽員工的聲音，了解員工的需求，尊重員工的建議。千萬不要高高在上，傲慢自大，眼高手低。

溝通時要做到五個說明：

① 說明指令，也就是要做什么；

② 明確目標，也就是要做到什么程度；

③ 后果明確，即無法完成的后果是什么；

④ 責任明確，這件事你全權(quán)處理；

⑤ 詳細說明，有什么需要注意的地方。

2、時間管理

做任何事情都要明確時間表，分清輕重緩急，明確規(guī)定兩個時間，一個是開始時間，一個是結(jié)束時間。只知道什么時候開始，什么時候結(jié)束，不可能有執(zhí)行力。做好時間管理，一定要合理分配自己和下屬的時間。用80%的時間處理重要的事情，用20%的時間處理瑣事。

3、自我約束

自我約束，是指利用個人內(nèi)在力量改變行為的策略。通過管理自己的目標、思想、心理和行為，控制自己、約束自己、激勵自己和管理自己的事務(wù)，從而實現(xiàn)內(nèi)部控制管理。

五、五處細節(jié)

1、組建一個合理的團隊

團隊是企業(yè)的支柱。要成就公司，首先要建立一個團隊。團隊包括動力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等不同類型的人。每個人都有自己獨特的優(yōu)勢和優(yōu)勢，甚至是別人無法替代的優(yōu)勢。

2、明確共同目標

“皮之不存，毛將焉附”。團隊和員工是相互依存的。團隊為員工展示才華、創(chuàng)造未來提供了一個平臺。員工是團隊的基礎(chǔ)，也是團隊發(fā)展的第一生產(chǎn)力。兩者相互依存，缺一不可。

實施文化的核心是塑造團隊成員的共同價值。而且共同價值已成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。有了共同的價值觀，團隊成員就會為共同的目標團結(jié)互助，互相幫助，互相支持。

3、提高領(lǐng)導(dǎo)能力

團隊的“領(lǐng)導(dǎo)力”決定了團隊的執(zhí)行力，相反，執(zhí)行力作為領(lǐng)導(dǎo)力的后續(xù)，支持領(lǐng)導(dǎo)力繼續(xù)前進。

結(jié)合實際工作，我們可以從以下幾個方面培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力:作為管理者，我們需要有更高的“四商”和“五能”。“四商”是德國商人、智力、情商和健康商人。

① 德商(MQ)：指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的道德水平。包含尊重、寬容、誠實、正直、負責、忠誠、禮貌等美德；

② 智力(IQ)：領(lǐng)導(dǎo)者本身就是一種依靠智慧的工作，需要精心的探索，智慧；

③ 情商(EQ)：領(lǐng)導(dǎo)者處理情緒和人際關(guān)系的能力；

④ 健商(HQ)：領(lǐng)導(dǎo)者的健康水平和健康意識水平。

五能就是這樣

① 要有科學(xué)判斷的能力；

② 按照規(guī)定辦事的能力；

③ 控制團隊的能力；

④ 應(yīng)急管理能力；

⑤ 總攬全局的能力。

4、建立工作流程

完善的制度流程使工作更加簡單。公司的制度流程是在不斷發(fā)展中積累的精神財富，是無數(shù)人的經(jīng)驗總結(jié)。明確公司的制度流程，按照流程做事，可以讓員工少走彎路，用最快最直觀的方式實現(xiàn)最高的執(zhí)行。

每一個部門都按照自己的工作職責和程序做事，團隊的整體執(zhí)行能力就會增強，隨之而來的就是企業(yè)競爭力的提高，企業(yè)就會發(fā)展得越來越好。

完善激勵機制。管理上的所有問題都可以概括為“鼓勵”和“分配”。我們應(yīng)該在激勵團隊的計劃中引入競爭機制，倡導(dǎo)公司內(nèi)部員工和部門之間的有序平等競爭和優(yōu)勝劣汰。

六、六點技巧

1、多與團隊溝通，定期反饋

這是一種很好的自律方式，需要強調(diào)的是，在公司內(nèi)部按時完成任務(wù)是非常重要的。概如下：“給大家做一個簡短的更新報告。我今天完成了項目一和項目二，周五前完成了項目三?！?/p>

這樣，即使任務(wù)沒有完成，情況也不會令人猜測。回到團隊，他說：“我還沒有解決這個問題，但我沒有忘記，我正在積極尋找解決辦法?！痹僖淮?，你的責任行為將為整個團隊樹立榜樣。

2、明確承諾，防止“幻覺承諾”

小心“幻覺承諾”，也就是別人認為你做了，但你沒有做出的承諾。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你需要通過有效的溝通來理解會議中可能發(fā)生的幻覺承諾，并樹立榜樣。如果是能做到的，就承諾；如果做不到，就要盡快澄清。

3、守時守信，總有時間觀念

這可能看起來沒什么，但實際上非常重要。守時的簡單行為會讓你的團隊成員逐漸形成一個想法，那就是你在認真履行承諾，注意細節(jié)。

這是企業(yè)完善問責制的有效途徑之一，并將取得巨大成果。太多的企業(yè)使用等級制度來表現(xiàn)出對高層管理人員的尊重，但你的時間并不比其他員工或客戶的時間更重要。

4、信譽建立是馬拉松，而不是沖刺賽跑

如果只有三分鐘的熱度，然后把健全問責制的熱情拋在腦后，竹籃就會空無一人。健全問責制是公司文化的重要組成部分之一。如果你的團隊想要繼續(xù)下去，它必須堅持下去。

5、認錯和帶領(lǐng)團隊成功同樣重要

人不是圣賢，所以事情被搞砸是不可避免的，否則反思有什么意義？承認你未能完成的任務(wù)對建立一個團隊非常重要。找借口或掩蓋或夸大自責都不是。你應(yīng)該告訴你的團隊，勝敗是兵家常事。

6、問責制，防止故障發(fā)生在不完整的任務(wù)交接中

貨物一旦完成，就需要分配給下一個負責人，這個過程稱為任務(wù)交接。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須確保責任人及其責任目標、責任時間、產(chǎn)品標準和問責章程在每項任務(wù)交接中明確劃分。

如何成為一名有超強執(zhí)行力的優(yōu)秀員工

1、要在行動中培養(yǎng)腳踏實地，樹立實干作風。

2、必須真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，注重細節(jié)。一件一件的落實，一項一項看成效，并在實干中不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)。爭取干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

3、需要滿懷和恒心去工作。的行動是成功的前提！充滿地做事才能有快樂工作的體會！

4、提高自己的執(zhí)行力，同時也是在提高自己個人的核心競爭力。