自制狗糧的成本可能因地區(qū)、食材和食譜而異。一般來說，它的成本可能比商店購買的狗糧要低，因?yàn)樽灾?a target="_blank">狗糧可以使用當(dāng)?shù)乇阋说?、新鮮的食材。要確定自制狗糧的成本，需要考慮以下因素：食材成本：自制狗糧使用的食材成本可能比商店購買的狗糧成本低，因?yàn)樗褂玫氖钱?dāng)?shù)乇阋说?、新鮮的食材。

但是，要確保使用的食材是健康的、適合狗狗食用的。加工成本：自制狗糧需要清洗、切割、烹飪和冷凍，這些加工步驟可能會(huì)增加成本。儲(chǔ)存成本：自制狗糧需要冷藏或冷凍儲(chǔ)存，這可能會(huì)增加儲(chǔ)存成本。總的來說，自制狗糧的成本可能會(huì)比商店購買的狗糧低，但是要考慮食材、加工和儲(chǔ)存成本。建議在制作自制狗糧之前先做好計(jì)劃，并確保使用的食材是健康的、適合狗狗食用的。

小編還為您整理了以下內(nèi)容，可能對您也有幫助：

狗糧加工廠利潤

加工廠的利潤取決于多個(gè)因素，包括生產(chǎn)成本、銷售渠道、市場需求等。以下是一些可能的利潤來源：

1. 生產(chǎn)成本控制：加工廠需要投入原材料、人力資源、設(shè)備等成本。通過合理采購原材料、提高生產(chǎn)效率、降低人力成本等方式，可以控制生產(chǎn)成本，從而增加利潤。

2. 銷售渠道選擇：選擇適合的銷售渠道可以降低銷售成本并提高銷售額。例如，與寵物店、超市等建立合作關(guān)系，增加產(chǎn)品曝光度和銷售額。

3. 市場需求分析：了解市場對的需求情況，包括品種、口味、功能等方面的需求，針對市場需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力。

4. 品牌建設(shè)：建立良好的品牌形象，提高產(chǎn)品知名度和市場認(rèn)可度，從而提高銷售額和利潤。

5. 成本控制和效率提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、減少廢品等方式，降低成本，提高利潤。

如何控制飼料生產(chǎn)成本

企業(yè)的競爭力來源于兩個(gè)因素：一是品質(zhì)，二是成本。通過精益生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，是最行之有效的控制成本的方法之一。制造成本是決定飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的一個(gè)重要因素，隨著原料價(jià)格的不斷攀升，企業(yè)的利潤越來越低，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率成為飼料企業(yè)的利潤增長點(diǎn)。但在目前飼料行業(yè)中，中小型飼料廠比較多，固定資產(chǎn)投資比較小，現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備比較少，生產(chǎn)員工職業(yè)素質(zhì)比較低，生產(chǎn)管理水平比較粗放，很多企業(yè)雖然產(chǎn)量很高，但都還是作坊式的生產(chǎn)模式，在這種情況下，如何搭建生產(chǎn)成本管理與控制體系、逐步實(shí)施成本降低戰(zhàn)略、明晰單位生產(chǎn)成本、飼料企業(yè)完成由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變成為目前飼料企業(yè)熱點(diǎn)管理課題之一。 制造成本的系統(tǒng)控制流程 從目前我國飼料企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化總體水平來看，半機(jī)械化、半自動(dòng)化生產(chǎn)模式的飼料企業(yè)居多，制造成本在企業(yè)的諸多成本中大約占有3.5%左右的比例，隨著企業(yè)精細(xì)化管理的提升，這個(gè)數(shù)值還有下降的空間。制造過程是飼料企業(yè)生產(chǎn)成本、管理成本實(shí)際形成的主要階段，絕大部分的成本支出在這個(gè)階段發(fā)生。制造成本的主要特點(diǎn)是：由于生產(chǎn)前設(shè)定的種種工作方案和控制措施需要在制造過程中貫徹實(shí)施，控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)制程階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)，因此，制造成本控制主要屬于始終控制方式。而且，由于生產(chǎn)制程中成本控制的核算信息很難做到及時(shí)有效，會(huì)給事中控制帶來很多困難。 相對于其他行業(yè)而言，飼料企業(yè)的制造成本結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，主要由電耗、汽耗、煤耗、水耗、維修、人工、管理、倉儲(chǔ)、損耗這9項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成，并可細(xì)分為 18個(gè)小項(xiàng)，因此，我們可以將飼料企業(yè)的制造成本組成簡稱為"9（18）結(jié)構(gòu)"。 目前，飼料行業(yè)的生產(chǎn)管理正處于由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變的前期階段，人們都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：如果要保持現(xiàn)有的產(chǎn)品利潤，必須進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)管理，而是否達(dá)到精細(xì)化管理的一個(gè)重要標(biāo)志就是生產(chǎn)成本能否得到大幅降低。對于現(xiàn)階段飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理者來說，必須在老團(tuán)隊(duì)、舊工藝、過時(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)上實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)管理，最大的困難在于怎么樣才能在半人工、半機(jī)械化生產(chǎn)的狀態(tài)下保住產(chǎn)品質(zhì)量；最大的困惑在于采用什么方法能夠突破生產(chǎn)成本降低的瓶頸，在眾多飼料企業(yè)進(jìn)行制造成本控制的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題是：許多生產(chǎn)管理者認(rèn)為飼料企業(yè)目前的設(shè)備自動(dòng)化程度、設(shè)備加工精度、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)人員的素質(zhì)等方面都不具備精細(xì)化管理與成本控制的條件，成本控制與管理工作做起來總是事倍功半，甚至半途而廢。其實(shí)，在這個(gè)過程中，我們不知不覺間陷入了兩個(gè)誤區(qū)：一是沒有界定飼料企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)管理的概念，對于中國的飼料企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)還有很長一段路要走，而我們的任務(wù)就是在這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之前的階段內(nèi)去探索能夠控制各種失誤和浪費(fèi)的方法，所以，在現(xiàn)階段內(nèi)實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)管理是最好的時(shí)機(jī)與切入點(diǎn)；二是在任何時(shí)候，現(xiàn)實(shí)條件總是距離目標(biāo)的要求很遙遠(yuǎn)，而我們要做的事情就是創(chuàng)造條件、創(chuàng)新思想、整合資源來達(dá)成目標(biāo)。所以，無論飼料企業(yè)的情況怎樣千變?nèi)f化，進(jìn)行成本控制的核心思想與方法只有一個(gè)，那就是"三步成本控制流程"，即： 第1步，對成本控制對象的性質(zhì)或特點(diǎn)進(jìn)行分析，明確對這個(gè)項(xiàng)目可造成影響的決定性因素與輔助性因素，依據(jù)成本產(chǎn)生的工藝順序，歸納成本控制的崗位流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)。 第2步，對上述情況進(jìn)行分析整理后，形成成本控制與管理的工作方案，提出具體的工作措施，落實(shí)具體的控制崗位與控制項(xiàng)目，明確量化的成本目標(biāo)，選定恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，推行成本控制工作。 第3步，在第1時(shí)間內(nèi)，對各項(xiàng)成本控制的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理后，提出工作改進(jìn)措施，納入工作方案，開始新一輪的成本控制工作，同時(shí)對成本控制工作進(jìn)行績效考評。

對于我這種需要每天購買玉米粉飼料的養(yǎng)殖戶怎么減少成本？

養(yǎng)殖場降低飼料成本的絕招有哪些？

飼料原料玉米、豆粕、配合料價(jià)的上調(diào)，再加上人工費(fèi)用的增高，飼料企業(yè)生產(chǎn)成本增加，飼料價(jià)格上漲，而近幾個(gè)月豬肉、雞蛋等畜禽產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑，眾多養(yǎng)殖戶面臨虧本現(xiàn)狀。

在養(yǎng)殖業(yè)低迷時(shí)期，廣大養(yǎng)殖戶如何在夾縫中渡過危機(jī)求得生存，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更需要科技的支持。降低飼料成本、節(jié)糧養(yǎng)殖的技術(shù)專題，甄選部分優(yōu)秀的技術(shù)文章貢獻(xiàn)給大家，希望能給廣大養(yǎng)殖戶提供幫助。

一、降低飼料成本的思考和分析

對豬生長性能進(jìn)行監(jiān)控、選擇飼料原料、制作配方、實(shí)現(xiàn)一套品控程序、對成本進(jìn)行監(jiān)控，以及減少飼料浪費(fèi)，降低飼料成本。

1、尋求各種飼料原料來滿足豬的營養(yǎng)需要，包括氨基酸、礦物質(zhì)、維生素以及能量。這樣就有多種選擇的余地，例如用基混料來代替濃縮料，或把玉米換成小麥次粉、油脂、黃米或DDGS（帶濾液的玉米加工蒸餾物）。您可能需要把一部分豆粕換成肉骨粉或結(jié)晶氨基酸?！　?/p>

2、在不同原料中進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，比如，日糧的賴氨酸水平，您希望日糧達(dá)到某種賴氨酸水平，然后按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去選擇飼料原料。

二、從飼料中摳成本——為養(yǎng)豬節(jié)料支招

飼料成本占養(yǎng)豬總成本的70%左右，節(jié)約飼料能明顯降低養(yǎng)豬的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，平抑畜產(chǎn)品價(jià)格。　

1、養(yǎng)雜種豬　　經(jīng)試驗(yàn)證明，優(yōu)良的雜交組合的豬生長快，耗料少，效益高，很有推廣價(jià)值。有資料表明，喂養(yǎng)雜種一代豬，可使日增重提高30%，節(jié)省飼料40%，發(fā)病率降低60%～80%?！?/p>

2、 適時(shí)配種　　將仔豬60日齡斷奶提前到40～45 d，這樣可使母豬早發(fā)情、早配種，縮短空懷期，相對節(jié)省飼料。

三、豆渣發(fā)酵養(yǎng)豬,降低飼料成本

豆渣是指做豆腐、豆奶等豆制品的下腳料，其營養(yǎng)成分高于眾多糟渣，粗蛋白含量高，干豆渣含粗蛋白質(zhì)27.7%，比稻谷多3倍，是豬、雞、鴨等的好飼料。豆渣不可直接生喂，需要煮熟，要消耗大量的成本。因?yàn)槎乖泻腥N抗?fàn)I養(yǎng)因子：即胰蛋白酶抑制素、致甲狀腺腫素、凝血素三種抗?fàn)I養(yǎng)因子，其中胰蛋白酶抑制因子能阻礙豬體內(nèi)胰蛋白酶對豆類蛋白質(zhì)的消化吸收，造成腹瀉，影響生長。隨著微生物工程技術(shù)的發(fā)展，微生物在養(yǎng)殖、種植、環(huán)境等方面的應(yīng)用越來越廣，其中在飼料資源的開發(fā)這一方面為節(jié)省飼料成本作出了很重要的貢獻(xiàn)，緩解了資源緊張。經(jīng)過em菌飼料發(fā)酵劑的微生物發(fā)酵處理，生產(chǎn)微生物菌體蛋白飼料，豆渣中蛋白質(zhì)能夠得到有效降解，從而使豆渣中氨基酸態(tài)氮的含量得以大量提高，并使豆渣異味、口感、顆粒細(xì)度、營養(yǎng)等方面得到改善，這是一種有效利用豆渣的方法。利用發(fā)酵處理的豆渣養(yǎng)豬，比正常喂養(yǎng)提前1個(gè)月左右出欄，節(jié)省了飼料成本，提高了養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

四、降低飼料成本的十二個(gè)途徑

檢查一下您的飼喂程序，加以改進(jìn)。需要記住，良好的飼喂程序涉及幾方面的要點(diǎn)。這些要點(diǎn)包括：對豬只的生長性能進(jìn)行監(jiān)控、選擇飼料原料、制作配方、實(shí)現(xiàn)一套品控程序、對成本進(jìn)行監(jiān)控，以及減少飼料浪費(fèi)。

首先，重點(diǎn)應(yīng)該放在飼料消耗最大的方面（例如：生長－育肥料），以及成本最高的營養(yǎng)成分（例如：能量、蛋白和磷）上。主要因素把握好之后，再調(diào)整次要因素。對于各種因素，都一定要評估其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。　

五、降低配合飼料成本的幾個(gè)途徑

內(nèi)容提要：　　1．精確設(shè)定待配日糧的營養(yǎng)水平　　2．根據(jù)動(dòng)物采食量確定日糧營養(yǎng)水平　　3、調(diào)動(dòng)動(dòng)物自身的采食量調(diào)節(jié)機(jī)制 配制低能量濃度日糧　　4、充分利用非常規(guī)飼料原料配制日糧（調(diào)整日糧類型）　　5、實(shí)行階段飼養(yǎng)方式　　6、配制低蛋白日糧　　7、精確確定日糧非植酸磷水平　　8、根據(jù)原料的實(shí)驗(yàn)室實(shí)測值及估測值精確配制日糧（降低飼料原料營養(yǎng)成分的保險(xiǎn)系數(shù)）　　9、科學(xué)利用微生態(tài)em菌飼料添加劑　　10、采用恰當(dāng)?shù)娘暳霞庸ぜ夹g(shù)　

六、對節(jié)糧型畜牧業(yè)的探討

節(jié)糧型畜牧業(yè)是我國畜牧業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一種特有的提法。這種提法，基于我國糧食安全的考慮，隨著畜產(chǎn)品與養(yǎng)殖水產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，飼料用糧的數(shù)量在日益擴(kuò)大。如何減少飼料糧用量，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立資源節(jié)約型社會(huì)，已經(jīng)成為大家關(guān)注的問題。

七、養(yǎng)魚業(yè)微利時(shí)代如何節(jié)約飼料成本

目前養(yǎng)魚業(yè)已走向微利時(shí)期，低迷的市場價(jià)格使養(yǎng)魚業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。從現(xiàn)在開始養(yǎng)殖業(yè)就要從節(jié)約成本做起，積極挖掘擴(kuò)展利潤空間。而在養(yǎng)殖過程中飼料成本又是占第一位的要素約占60%～70%。節(jié)約成本就要從科學(xué)、有效、節(jié)省使用飼料開始。　　

八、科學(xué)養(yǎng)豬節(jié)糧的幾種方法

一、發(fā)酵菌糠代精料喂豬：　　培育食用菌后留下的農(nóng)作物秸稈及副產(chǎn)品等培養(yǎng)料，經(jīng)過必要處理可得到菌糠。一般每100公斤培養(yǎng)料可得到60公斤以上的菌糠。用em菌飼料發(fā)酵劑發(fā)酵菌糠拌料喂豬，比米糠好，能接近玉米的飼喂效果。

二、蠶沙代糧喂豬：　　蠶沙含有鑫種營養(yǎng)物質(zhì)，是喂豬的好飼料?？茖W(xué)利用em菌飼料發(fā)酵劑發(fā)酵蠶沙喂豬，不僅飼養(yǎng)成本可下降15%-20%，而且豬的增重率可提高10%-15%?！　?/p>

九、降低豬飼料成本的辦法

1、尋求各種飼料原料來滿足豬的營養(yǎng)需要，包括氨基酸、礦物質(zhì)、維生素以及能量。這樣就有多種選擇的余地，例如用基混料來代替濃縮料，或把玉米換成小麥次粉、油脂、黃米或DDGS(帶濾液的玉米加工蒸餾物)。您可能需要把一部分豆粕換成肉骨粉或結(jié)晶氨基酸?！　?/p>

2、在不同原料中進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，比如，日糧的賴氨酸水平，您希望日糧達(dá)到某種賴氨酸水平，然后按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去選擇飼料原料。

十、國內(nèi)規(guī)模豬場飼料成本的總結(jié)

對規(guī)模豬場來說，飼料成本一般占總生產(chǎn)成本的65%-75% 左右，飼料成本比例過低，說明其他成本過高，支出結(jié)構(gòu)不合理；飼料成本比例過高，存在飼料采購價(jià)格偏高、飼料加工損耗和飼養(yǎng)過程中浪費(fèi)的可能性。飼料成本一般由采購成本、運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本、加工成本和機(jī)會(huì)成本構(gòu)成?！　?/p>

十一、中小水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)成本如何控制

管理大師德魯克曾說：“企業(yè)家就做兩件事，第一是營銷，第二是削減成本，其它都不要做?！保m然企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是為了獲取利潤，但是利潤和成本是相互轉(zhuǎn)化、相互依托的。利潤是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而成本則是企業(yè)發(fā)展的根本。片面追求利潤而忽略成本的影響，是不科學(xué)、不現(xiàn)實(shí)的，實(shí)際上也是不能成立的。在一定程度上可以說，成本是利潤之母，成本重過利潤！

十二、節(jié)省飼料喂蛋雞的方法

選擇不同飼料。根據(jù)不同季節(jié)、階段選喂不同的飼料。產(chǎn)蛋初期，營養(yǎng)水平應(yīng)高于飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)蛋后期適當(dāng)降低營養(yǎng)水平。　　提高飼糧蛋白質(zhì)水平。夏季炎熱，雞蛋采食量減少，需提高飼糧的蛋白質(zhì)水平，以19%為佳，若添加氨基酸則以17%為宜?！?/p>

十三、養(yǎng)雞省料節(jié)本增效十招

1.斷喙。在雛雞6日～9日齡時(shí)進(jìn)行斷喙，不僅可以有效防止啄癖發(fā)生，而且在生長期每只雞每天可節(jié)省飼料3.5克，產(chǎn)蛋期節(jié)省飼料5.5克；每產(chǎn)一枚雞蛋，節(jié)省飼料12克。

2.籠養(yǎng)。3.驅(qū)蟲。4.把好飼料關(guān)。5.使用替代料。6.改進(jìn)料槽結(jié)構(gòu)。7.添喂桿菌肽鋅。8.添喂蛋氨酸。9.添喂維生素C。10.淘汰低產(chǎn)母雞。