麥道寵物公司是一家全球性的寵物食品和保健品生產(chǎn)商。該公司是馬氏集團(tuán)旗下的一部分，主要從事寵物食品、寵物保健品等產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售。麥道寵物公司在全球范圍內(nèi)擁有著廣泛的市場(chǎng)影響力，其產(chǎn)品線包括皇家狗糧、皇家貓糧、愛之味、卡蓮絲、惠德克斯等多個(gè)知名品牌。公司注重科學(xué)研發(fā)和質(zhì)量管理，致力于提供優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)均衡的寵物食品和保健品。

除此之外，麥道寵物公司還積極參與公益事業(yè)，并開展了多項(xiàng)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，如寵物領(lǐng)養(yǎng)活動(dòng)、寵物健康檢測(cè)等。這些活動(dòng)也為麥道寵物樹立了良好的企業(yè)形象和口碑?？偟膩?lái)說(shuō)，麥道寵物作為全球領(lǐng)先的寵物食品和保健品生產(chǎn)商，在行業(yè)內(nèi)具有較高的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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麥道九大道德標(biāo)準(zhǔn)？

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)干部的道德素質(zhì)成為決定其工作成敗乃至生死的重要因素。目前,我國(guó)的公務(wù)員考核制度包括德、能、勤、績(jī)、廉五項(xiàng),道德素質(zhì)是首位。所以具有高尚的道德修養(yǎng)是作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)干部的先決條件。

企業(yè)的道德管理既然是社會(huì)認(rèn)可的行為和品質(zhì)的原則，實(shí)際上代表的是一種認(rèn)同，是不可突破的規(guī)范、是不能逾越的雷池**像飛機(jī)制造商麥道公司一樣，雖然其被波音收購(gòu)，但我們?nèi)哉J(rèn)同其是一個(gè)偉大的公司，很大程度上在于其在道德準(zhǔn)則約束下的良心行為。

麥道的員工道德要求如下：“為了使誠(chéng)實(shí)和道德成為麥道公司的特征，作為公司的成員，我們必須努力做到：在我們的所有交往中都要誠(chéng)實(shí)和守信用；我們所說(shuō)的和所寫的一切東西都要真實(shí)和準(zhǔn)確；可靠地執(zhí)行公司分派的任務(wù)和責(zé)任；經(jīng)濟(jì)地使用公司的一切資源；在我們的一切活動(dòng)中都要遵守法律。正直和道德有時(shí)可能會(huì)使我們失去某些生意機(jī)會(huì)，但是我們要堅(jiān)信，我們做正確的事比做錯(cuò)誤的事能獲得更好的結(jié)果?！?p> 社會(huì)呼喚道德力量，道德力量*社會(huì)風(fēng)尚。道德力量是**發(fā)展、社會(huì)和諧、人民幸福的重要因素。加強(qiáng)公民道德建設(shè)，倡導(dǎo)愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善等道德規(guī)范，形成男女平等、尊老愛幼、扶貧濟(jì)困、禮讓寬容的人際關(guān)系，培育文明道德風(fēng)尚，既是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要任務(wù)，也是發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，更是提高全民族文明素質(zhì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。

對(duì)于企業(yè)管理者而言，管理道德缺失其中原因之一**是管理者一方面為了達(dá)到工作和計(jì)劃目標(biāo)而“不擇手段”，另一方面也有可能為己私利鋪路，什么樣的違反人倫道德和職業(yè)道德的奇招、怪招都用上了，這無(wú)異于本末倒置。

1783年12月23日，喬治.華盛頓進(jìn)入馬里蘭市政廳里的參議院會(huì)議廳，并且正式辭去軍總司令的職務(wù)。整個(gè)儀式十分簡(jiǎn)短，前后只有幾分鐘，但正是這個(gè)幾分鐘的儀式卻使在場(chǎng)的每一個(gè)人都感動(dòng)不已。當(dāng)華盛頓將軍，這個(gè)為了贏得戰(zhàn)爭(zhēng)不僅變賣了家產(chǎn)，而且因操勞過(guò)度生出滿頭白發(fā)、眼睛也幾乎失明的總司令發(fā)表講話時(shí)，每個(gè)人的眼里都蓄滿了淚水。

這是人類歷史上一次不依靠外在壓力，僅僅依靠?jī)?nèi)心的道德力量**自覺放棄權(quán)力的儀式。在它以前，人類歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)形形色色的遜位、下野，但有了這幾分鐘，那些大大小小的英雄故事黯淡了；那些**”、“導(dǎo)師”、“救星”、“偉人”黯淡了；所有那些儀式，包括大大小小的□□、禮拜、舉拳、呼喊，都將湮沒無(wú)聞，唯有這個(gè)儀式會(huì)永垂不朽。它將會(huì)和蘇格拉底的慨然飲鴆、布魯諾的身被火刑、巴黎人攻下巴士底獄一樣，被人們長(zhǎng)久記誦。

關(guān)鍵點(diǎn)在于缺乏對(duì)于管理者象小學(xué)生一樣的“道德倫理培訓(xùn)”，企業(yè)也許是沒有重視，也或許是切入的時(shí)機(jī)、內(nèi)容或方法不對(duì)，需要找準(zhǔn)適合企業(yè)自身的道德觀與價(jià)值觀。而既便對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講是處于形式考慮，但不間斷的“職業(yè)道德、商業(yè)道德及管理道德培訓(xùn)”對(duì)于任何企業(yè)都必不可少。

西點(diǎn)軍校在美國(guó)陸軍領(lǐng)導(dǎo)力的培育中，尤其重視軍人的核心價(jià)值觀的形成、培育和發(fā)展。西點(diǎn)軍校通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)術(shù)、體能和軍事訓(xùn)練，幫助士官生形成自己的價(jià)值體系，并通過(guò)一系列不同的情境設(shè)計(jì)去提升西點(diǎn)士官生的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。西點(diǎn)軍校美國(guó)陸軍的道德價(jià)值觀由以下7方面的因素構(gòu)成：

1.忠誠(chéng)：全心全意效忠、陸軍、部隊(duì)和戰(zhàn)友

忠誠(chéng)是雙向的，如果領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)備奉獻(xiàn)忠誠(chéng)，那他**不該期望獲得忠心。忠心是下屬給你的禮物。只有當(dāng)你好好培訓(xùn)他們，公正地對(duì)待他們，并且貫徹自己所說(shuō)的理念時(shí)，他們才會(huì)給你忠誠(chéng)。

2.責(zé)任：履行義務(wù)和職責(zé)

士兵們是以宣誓效忠美國(guó)法律而開始他們?cè)陉戃姷能娐蒙牡?；而則是和法律之基。責(zé)任要從遵守法律、規(guī)章制度、命令等一切要求開始做起，但其內(nèi)涵遠(yuǎn)不止于此。領(lǐng)導(dǎo)人物應(yīng)該敢于為人先，在被告知做什么之前**能指出需要做的事情。

3.尊重：善待他人

對(duì)個(gè)人的尊重構(gòu)成了法治的基礎(chǔ)。尊重意味著認(rèn)可并欣賞所有人的尊嚴(yán)和價(jià)值。有效的領(lǐng)導(dǎo)人是能夠包容異己的，理解他人的背景，換位思考，明白什么對(duì)別人來(lái)說(shuō)是重要的，這樣才能表現(xiàn)出對(duì)人的尊重**還必須營(yíng)造良好的氛圍，使得每個(gè)人都能活得有尊嚴(yán)，受到尊重。

4.無(wú)私奉獻(xiàn)：以**、軍隊(duì)和部下的利益為己任

無(wú)私奉獻(xiàn)不是說(shuō)士兵不能有強(qiáng)烈的自我、自尊心或正常的雄心壯志。無(wú)私是指你所做的任何有利于自我或職業(yè)發(fā)展的決定和行動(dòng)，都不能傷害到他人或破壞任務(wù)的完成。一個(gè)軍隊(duì)只有結(jié)成團(tuán)隊(duì)才能運(yùn)作，而為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，個(gè)人**必須為了整體的利益放棄個(gè)人的利益。

5.榮譽(yù)：實(shí)踐所有的陸軍價(jià)值觀

榮譽(yù)**是個(gè)人品質(zhì)和行為的“道德指南針”。對(duì)一名軍官來(lái)說(shuō)，榮譽(yù)**是把軍隊(duì)的價(jià)值觀置于個(gè)人利益和榮華富貴之上；對(duì)所有士兵來(lái)說(shuō)，榮譽(yù)還意味著把軍隊(duì)的價(jià)值觀置于茍活保命之上。

6.正直：做合理合法的事情

正直的人都按原則行事，正直的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓別人知道自己的原則，并身體力行。誠(chéng)實(shí)意味著不管外界壓力如何與自己背道而馳，也要永遠(yuǎn)講真話，行正道。正直意味著既要保持道德上的**無(wú)缺，也要忠于你自己的內(nèi)心。有正義感的人不是因?yàn)榉奖慊騽e無(wú)選擇而去做正確的事。他們這樣選擇是因?yàn)樗麄兊钠犯癫辉试S自己降低標(biāo)準(zhǔn)。

7.勇氣：直面恐懼、危險(xiǎn)和逆境（身體上或道德上的）

勇氣不是說(shuō)沒有恐懼，而是一種克服恐懼去做該做的事情的勇氣，它有身體上的和道德上的兩種形式，好的領(lǐng)導(dǎo)是兩者兼?zhèn)涞?。身體上的勇氣是指克服對(duì)身體傷害的恐懼，履行自己的職責(zé)。道德的勇氣**是堅(jiān)定地捍衛(wèi)價(jià)值觀、原則和信仰的意愿——即便遭受著威脅。

為官者，必須有德，因?yàn)橛惺裁礃拥墓俚?，?duì)社會(huì)風(fēng)尚的*作用往往是很大的。所謂“君子之德風(fēng)，小人之德草。草上之風(fēng)，必偃?！弊阋姙楣僬卟粌H要有德，更要成為社會(huì)道德的榜樣。為官者，必須有德，官德不僅影響到民心向背，更關(guān)系著社會(huì)主義事業(yè)的興衰成敗。官德正，吏治清，百姓從，事業(yè)興。

責(zé)任編輯：孟祥慧

介紹一下麥道公司？

麥道飛機(jī)公司（McDonnell Douglas）是一個(gè)美國(guó)飛機(jī)制造商，它制造了一系列著名的民用和軍用飛機(jī)。從1997年開始它是波音公司的一部分。 背景 公司創(chuàng)立人是詹姆斯·史密斯·麥克唐納和唐納德· 威爾士·道格拉斯。兩人都是麻省理工學(xué)院的畢業(yè)生，都曾在馬丁飛機(jī)公司工作。1920年道格拉斯在洛杉磯建立戴維斯-道格拉斯公司以前是馬丁飛機(jī)公司的主工程師。1921年他將他的合作人的股份買下來(lái)后將公司的名稱改為道格拉斯飛機(jī)公司。 1928年麥克唐納在威斯康辛州米爾瓦基建立了麥克唐納與合作者公司。他想造一架供家庭使用的個(gè)人飛機(jī)。1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使他的計(jì)劃破產(chǎn)，他的公司倒閉。他到馬丁飛機(jī)公司工作。1938年他離開馬丁公司在密蘇里州的圣路易斯附近再次建立了一個(gè)自己的公司，麥克唐納飛機(jī)公司。第二次世界大戰(zhàn)中道格拉斯是一個(gè)重要的贏家。 從1942年到1945年該公司造了近三萬(wàn)架飛機(jī)，其職員增加到16萬(wàn)。該公司建造了一系列飛機(jī)，包括C- 47（對(duì)DC-3的改進(jìn)）、A-20和A-26等。戰(zhàn)后兩個(gè)公司都因訂貨的停止和飛機(jī)過(guò)多而受挫。兩家公司都大減人員，道格拉斯幾乎解雇了10萬(wàn)人。道格拉斯在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期建立了一個(gè)空軍思想庫(kù)，這個(gè)組后來(lái)發(fā)展為蘭德公司。 道格拉斯繼續(xù)發(fā)展新飛機(jī)，包括非常成功的四引擎飛機(jī)DC-6（1946年）和它們的最后一架螺旋槳民用飛機(jī)DC-7（1953年）。此后公司轉(zhuǎn)向噴氣式推動(dòng)，它們的第一架噴氣式飛機(jī)是軍用的：比較常規(guī)的F3D空中騎士（1948年）和更加“噴氣時(shí)代”的F4D空中射線（1951年）。道格拉斯也開始造民用噴氣式飛機(jī)，1958年推出DC-8來(lái)與波音707競(jìng)爭(zhēng)。麥克唐納也發(fā)展噴氣式飛機(jī)，它比較小，因此也比較更加極端。通過(guò)它們成功的FH幽靈它成為海軍的主要供貨者，此后的F2H、F3H魔鬼和F-101伏都。 朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)使麥克唐納成為重要的軍用飛機(jī)提供者，尤其其F-4幽靈II非常暢銷（1958年）。 兩個(gè)公司都想進(jìn)入新的火箭市場(chǎng)。道格拉斯從生產(chǎn)空對(duì)空導(dǎo)彈開始，后來(lái)成為雷神彈道導(dǎo)彈計(jì)劃的主要合作者。麥克唐納也生產(chǎn)火箭，還試驗(yàn)超音速飛行。這些研究為使它成為美國(guó)國(guó)家航空航天局的水星計(jì)劃和雙子座計(jì)劃的合同。道格拉斯也獲得美國(guó)國(guó)家航空航天局的合同，尤其是生產(chǎn)巨大的土星五號(hào)火箭的部分。兩個(gè)公司都有許多雇員，但也都有不少問(wèn)題。 合并 道格拉斯受DC-8和DC-9的牽連，兩個(gè)公司開始考慮合并。1963年雙方開始談判。1966年12月道格拉斯請(qǐng)麥克唐納開價(jià)并接受了其價(jià)錢。1967年4月28日兩個(gè)公司正式合并成立麥道飛機(jī)公司。1968年公司開始生產(chǎn)DC-10，1971年首架交付。1977年公司開始推出后來(lái)稱為MD-80的DC-9后代系列。這個(gè)項(xiàng)目后來(lái)非常成功。下一架飛機(jī)是DC-10的后代MD-11。從1986年開始共售出200架MD-11，但麥道與波音合并后MD-11不再出售，因?yàn)樗c波音777競(jìng)爭(zhēng)。麥道的最后一架飛機(jī)是1988年推出的MD-90。MD-90比MD-80長(zhǎng)。MD-95是一種縮短了的MD-90，它是與波音合并后唯一還被生產(chǎn)的麥道飛機(jī)（被改名為波音717）。 在這些年中麥道也生產(chǎn)了不少成功的軍用飛機(jī)，包括F-15鷹式戰(zhàn)斗機(jī)（1974年）和F/A-18黃蜂式戰(zhàn)斗攻擊機(jī)（1975年）以及BGM-109戰(zhàn)斧式巡航導(dǎo)彈。1970年的石油危機(jī)對(duì)民用航空來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大打擊，麥道也不得不縮小，并開始使其產(chǎn)品多樣化來(lái)減輕將來(lái)石油危機(jī)的影響。1984年麥道收購(gòu)了修直升飛機(jī)公司并將它改名為麥道直升飛機(jī)公司。

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麥，道公司是什么公司

麥道飛機(jī)公司（McDonnell Douglas）是個(gè)老牌的美國(guó)飛機(jī)制造商，它制造了一系列著名的民用和軍用飛機(jī)，最好的要數(shù)其戰(zhàn)斗機(jī)了,如F-14,FA-18,和"獵兔狗"戰(zhàn)斗機(jī)等，但從1997年開始被美國(guó)波音公司兼并。而美國(guó)波音在兼并麥道前,除B-52轟炸機(jī)外，大部分都是民用機(jī)，波音兼并麥道后，原麥道的戰(zhàn)斗機(jī)市場(chǎng)全歸波音旗下。