可以參考以下步驟來(lái)進(jìn)行：準(zhǔn)備一張平整的紙。你可以使用紙條或紙片，也可以使用厚紙或紙板。將紙放在平面上，把它擺成一個(gè)正方形。將紙的一條邊向中間對(duì)折，使紙的兩側(cè)對(duì)齊。

將對(duì)折的紙?jiān)俅螌?duì)折，使它成為一個(gè)四邊形。將四邊形的一條邊向中間對(duì)折，使它成為一個(gè)三角形。將三角形的兩條相鄰的邊向中間對(duì)折，使它成為一個(gè)小三角形。將小三角形的底部向上折起來(lái)，使它成為一個(gè)狗糧的形狀。將狗糧的尾巴向上折起來(lái)，使它成為一個(gè)立體的狗糧。

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古代將軍出征前的樣子,和盔甲的樣子,,急急急,,,,就急啊

西周時(shí)期的“軍禮”包括了交戰(zhàn)的規(guī)則，也包括軍營(yíng)禮儀。這些禮儀在當(dāng)時(shí)也是維持軍事紀(jì)律、保證軍事行動(dòng)效率的重要制度。

祭祀禮

祭祀神靈、祈求神靈保佑戰(zhàn)勝，是古代軍隊(duì)最重要的禮儀。這種莊重的禮儀同時(shí)也是用來(lái)堅(jiān)定將士的必勝信念。

儒家經(jīng)典稱西周時(shí)凡出動(dòng)軍隊(duì)都要舉行大規(guī)模的祭祀儀式，屠宰牛羊獻(xiàn)祭祖先、社稷（土地與谷物神）。全體出征將士列隊(duì)，屠宰后的牛羊還要在隊(duì)列左右轉(zhuǎn)一圈，號(hào)為“殉陣”，并宣布“不用命者斬之”。統(tǒng)帥親自將牲血淋在軍器上，號(hào)為“釁”，象征性的將作戰(zhàn)使用的旗號(hào)、戰(zhàn)鼓、金鐸、兵器等淋上一點(diǎn)牲血。奇怪的是淋過(guò)牲血的戰(zhàn)車卻要放回庫(kù)中保存。祭祀結(jié)束后的牛羊煮熟了，即“胙肉”，分給將士們享用。

從《左傳》的記載來(lái)看，春秋時(shí)期仍然保留這樣的傳統(tǒng)。而且可以知道當(dāng)時(shí)往往是將敵軍的俘虜當(dāng)場(chǎng)殺了作為祭祀品，并將其鮮血淋在戰(zhàn)鼓上，號(hào)為“釁鼓”。

比如公元前627年崤山戰(zhàn)役中秦軍全軍覆沒(méi)，孟明視等3個(gè)將軍被俘，后來(lái)晉國(guó)因國(guó)君夫人的請(qǐng)求釋放了這3個(gè)將軍，但又反悔，派兵追擊未及。孟明視在船上高喊：“承蒙晉君恩惠，不以我們釁鼓，讓我們回國(guó)接受本國(guó)死刑。如果萬(wàn)一不死的話，3年后再來(lái)拜訪?！?p>公元前537年，吳國(guó)與楚國(guó)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，吳王派了自己的弟弟蹶由去犒軍，半路上被楚軍俘虜。楚王要將蹶由“釁鼓”，還調(diào)侃地派人問(wèn)他：“你來(lái)的時(shí)候是不是卜到了個(gè)吉卦？”蹶由回答說(shuō)：“我是得了吉卦。我國(guó)國(guó)君得知大王可能要攻打我國(guó)，問(wèn)卦說(shuō)：‘要派人去犒軍，并偵查情況可以早做準(zhǔn)備。’結(jié)果得了吉兆?，F(xiàn)在大王要拿我釁鼓，我國(guó)就知道要提防了，這不是大吉嗎？”楚王聽(tīng)了不是滋味，就沒(méi)有殺蹶由。

漢代每年立秋在祭祀上天的儀式“郊禮”結(jié)束后，皇帝坐紅鬃白馬拉的車，在東門外的大路上親自射殺一只麋鹿，謁者用車將麋鹿送到太廟祭祀?；实垡允n武官，武官主持大規(guī)模會(huì)操，練習(xí)“孫吳兵法六十四陣”，皇帝率百官到場(chǎng)觀看。當(dāng)委派大將出征時(shí)，由符節(jié)郎代表皇帝向大將授予“節(jié)”、“鉞”。西晉改為皇帝親自到場(chǎng)，由尚書(shū)授予大將節(jié)、鉞。出征時(shí)仍然要舉行上述的出征禮。

這些禮儀長(zhǎng)期沿襲。北朝略有修改，北齊在出征禮上增加了祭祀的神靈，包括了后土、神州、岳鎮(zhèn)、海瀆、源川之類的行軍將要經(jīng)過(guò)的方位和山川神。并且專門舉行單獨(dú)的祭祀軍旗的禮儀，要卜得吉日，以太牢（全牛、羊、豬）祭祀軍旗。到了戰(zhàn)場(chǎng)后要舉行祭祀當(dāng)?shù)赝恋厣竦亩Y儀，準(zhǔn)備黑色的牲，排列隊(duì)伍，在辰位上設(shè)置祭壇，堆起柴堆，宰牲獻(xiàn)祭，樂(lè)隊(duì)奏《大護(hù)》曲。禮畢，撤牲后將柴堆點(diǎn)燃。戰(zhàn)前一日，舉行祈禱祖先、土地儀式。如果得勝，就以太牢祭祀報(bào)答，胙肉賞用命戰(zhàn)士。并在社壇處死不用命者。

北齊的禮儀后來(lái)被唐宋等朝代沿襲。軍隊(duì)的前導(dǎo)大旗被稱為“牙旗”，師出必祭，祭祀的禮儀也被定名為“祃”（ma），有專門的“祃儀”。軍營(yíng)駐扎地必須建立祭壇，繞以青繩，張有幕帳，置軍牙及軍旗的牌位。祭祀要用全套祭品，牲用太牢。如果沒(méi)有?？梢匝蜇i代。統(tǒng)帥以全副軍服獻(xiàn)祭，將校陪位。宰牲的血仍然要“釁鼓”。

明朝專門在京師以及各地衛(wèi)所建立“旗纛廟”，進(jìn)行日常祭祀。每年仲秋，皇帝祭祀山川之日，同時(shí)去祭京師的“旗纛廟”。祭祀的神也擴(kuò)大到“旗頭大將”、“六纛大將”、“五方旗神”、“主宰戰(zhàn)船正神”、“金鼓角銃炮之神”、“弓弩飛飛石之神”、“陣前陣后神祇五昌等眾”，共7位神祉，祭以太牢。各地衛(wèi)所在公署后立廟，以指揮使為主祭官。出征前仍然舉行祃儀。明朝還恢復(fù)了遣將禮，皇帝服武弁服，御奉天殿，大將軍入就丹墀，四拜，由西陛入殿，再拜跪。承制官宣制，以節(jié)、鉞授大將軍。大將軍出至午門外勒所部將士，建旗幟，鳴金鼓，正行列，擎節(jié)鉞。奏樂(lè)前導(dǎo)，百官以次送出。

相見(jiàn)禮

中國(guó)古代主要的禮節(jié)是跪拜禮。直到唐代，中國(guó)人還是習(xí)慣“席地而坐”，古人的“坐”，實(shí)際上就是我們現(xiàn)在的跪，兩膝著地，然后將臀部坐于后腳跟之上，腳掌向后向外。當(dāng)要表示尊敬時(shí)，就伸直上半身，也就是所謂“引身而起”。進(jìn)一步的尊敬的禮節(jié)就是上半身向前傾斜、兩手伏地，這就是“拜”。正式場(chǎng)合的“正拜”有稽首、頓首、空首?；资前菡咔ス虻?，左手按右手，支撐在地上，然后將頭叩首到地，稽留一會(huì)，手在膝前，頭在手后。這是最重的禮節(jié)，一般用于臣子拜見(jiàn)君王或是子孫祭祀先祖的禮儀。頓首和稽首的基本動(dòng)作相同，只是拜時(shí)叩頭動(dòng)作較為迅速，額頭觸地即起。一般用于下對(duì)上的敬禮?？帐椎幕緞?dòng)作是雙膝著地，兩手在胸前拱合，俯頭到手，頭與心平而不到地，又叫“拜手”。這種禮節(jié)以后成為習(xí)慣，即使在宋以后人們已廣泛使用椅子、凳子“垂足坐”，仍然保留了跪拜禮。

古代在同輩者、地位相同的人之間可以行拱手禮。注視對(duì)方、將雙手在胸前合攏，一般稱“作揖”，同時(shí)發(fā)“諾”聲的為“唱諾”。西周及春秋時(shí)貴族出行駕車，見(jiàn)地位比自己高的人要讓道下車，而對(duì)方應(yīng)將手放在車前橫木上，稱為“式”。

根據(jù)儒家經(jīng)典里的記載，西周時(shí)在軍營(yíng)里不行這些普通的禮。比如凡已披掛甲胄的將士不行跪拜禮，對(duì)于地位比自己高的人也僅行拱手禮而已，號(hào)為“介者不拜”；而受致敬者也僅需作揖還禮。兵車出行，即使有人向駕車者致敬，也無(wú)須行“式”還禮，號(hào)為“兵車不式”。軍營(yíng)中授受有鋒刃的武器時(shí)要以木柄一頭來(lái)遞交。出軍營(yíng)的時(shí)候，武器的鋒刃要向前，而進(jìn)入軍營(yíng)時(shí)鋒刃要向后。

到了漢代以后這些軍營(yíng)禮節(jié)仍然存在。比如著名的漢文帝“細(xì)柳勞軍”故事中，周亞夫就以“甲胄之士”為理由不行跪拜禮。不過(guò)沒(méi)有披甲的將士仍然要行跪拜禮。

以后的軍營(yíng)相見(jiàn)禮結(jié)合了跪拜禮和作揖，比如戚繼光規(guī)定軍營(yíng)中下級(jí)將士參見(jiàn)主將都必須“兩跪一揖”，非直接下屬參見(jiàn)則“一跪兩揖”。道路遇見(jiàn)直接上級(jí)必須下馬讓道，行拱手禮路迎。如果是非直接上級(jí)軍官，仍要下馬讓道立正候過(guò)。把總參見(jiàn)千總“兩揖一跪”，以下各級(jí)均如此。上級(jí)下達(dá)軍令下級(jí)必須跪接。并宣稱“軍中立草為標(biāo)”，必須向上級(jí)行禮。這些軍禮后來(lái)被清朝沿襲。

4、“策勛十二轉(zhuǎn)，賞賜百千強(qiáng)”

激勵(lì)士兵冒生命危險(xiǎn)參加戰(zhàn)斗的因素，主要有實(shí)際利益（提升社會(huì)等級(jí)、獲得物質(zhì)利益等）以及精神刺激（得到社會(huì)的高度評(píng)價(jià)、榮譽(yù)感）等。法家著作《商君書(shū)》將此發(fā)揮得淋漓盡致。它鼓吹“壹教”，要求國(guó)家將所有的利益授予與評(píng)價(jià)都集中到戰(zhàn)爭(zhēng)上：“富貴之門，必出于兵”；“死者不悔，生者務(wù)勸”；起居、飲食等日常生活的歌謠都要和戰(zhàn)爭(zhēng)有關(guān)；實(shí)現(xiàn)“民聞戰(zhàn)而相賀”，甚至要做到“民之見(jiàn)戰(zhàn)也，如餓狼之見(jiàn)肉”。

春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代原來(lái)束縛社會(huì)成員的身份等級(jí)被打破，奴隸、平民都可以通過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)上的戰(zhàn)功來(lái)提升自己的社會(huì)地位。這對(duì)于參戰(zhàn)的平民士兵來(lái)說(shuō)是一種極大的激勵(lì)機(jī)制。比如公元前493年，晉國(guó)權(quán)臣趙鞅率領(lǐng)自己的私家軍隊(duì)在朝歌和齊軍作戰(zhàn)，在戰(zhàn)前動(dòng)員中，趙鞅宣布如果打了勝仗，上大夫可以獲得一個(gè)縣的賦稅收入，下大夫可以獲得一個(gè)郡（當(dāng)時(shí)郡指邊境地區(qū)的哨所，小于縣）的賦稅收入，士可以獲得土地，平民以及工商業(yè)者可以作官，奴隸可以獲得自由。結(jié)果大獲全勝。

將這一發(fā)揮到極致的是秦國(guó)的商鞅變法。這次變法把秦國(guó)的20等爵位改造為徹底的軍功爵位制，無(wú)論什么身份的人，只要有戰(zhàn)功，在戰(zhàn)場(chǎng)上斬得一個(gè)對(duì)方甲士的首級(jí)，就可以提升一級(jí)爵位。而國(guó)家規(guī)定的社會(huì)地位以及經(jīng)濟(jì)利益全都按照爵位來(lái)授予。

爵位由低到高分為20等：與過(guò)去“士”相當(dāng)?shù)木粑环譃?等，分別為“公士”、“上造”、“簪裊（zan niao）”、“不更”；與過(guò)去“大夫”相當(dāng)?shù)木粑环譃?等，分別是“大夫”、“官大夫”、“公大夫”、“公乘”、“五大夫”；與過(guò)去“卿”相當(dāng)?shù)木粑环譃?等，分別是“左庶長(zhǎng)”、“右庶長(zhǎng)”、“左更”、“中更”、“右更”、“少上造”、“大上造”（或稱“大良造”）、“駟車庶長(zhǎng)”、“大庶長(zhǎng)”；與過(guò)去諸侯相當(dāng)?shù)木粑环譃?等，分別是“關(guān)內(nèi)侯”、“徹侯”。

每晉升一級(jí)爵位，就由國(guó)家賜予耕地100畝、宅地9畝，并由國(guó)家分配給1名“庶子”，平時(shí)為主人耕種土地，戰(zhàn)時(shí)隨主人出征提供勤務(wù)。五大夫以上可以獲得一定數(shù)量的“稅邑”（劃定某些地方人戶上繳的賦稅歸其享用），徹侯和關(guān)內(nèi)侯還可以得到封地，獲得封地的賦稅收入（但一般不得直接在封地進(jìn)行統(tǒng)治）。每一爵位都可以享受相應(yīng)的社會(huì)特權(quán)，比如“不更”可以免除一般百姓必須承擔(dān)的勞役，“公乘”具有出行時(shí)乘坐車輛的特權(quán)等等。平時(shí)生活的衣、食、住、行，生、婚、喪、祭等各方面享用標(biāo)準(zhǔn)都按照爵位嚴(yán)格劃分。有爵位者還可以出任一定級(jí)別的官職，比如第五級(jí)“大夫”以上就可以擔(dān)任各級(jí)軍官。有爵位者在犯罪的情況下，往往可以用“貶爵”來(lái)代替刑罰。而爵位也可以用來(lái)為自己的親屬免除官府奴隸的身份，用一級(jí)爵位可以贖取一個(gè)淪為奴隸的親屬的自由。

秦國(guó)的《軍爵律》對(duì)于戰(zhàn)功的計(jì)算與賞賜做了詳盡的規(guī)定。比如規(guī)定士兵在戰(zhàn)場(chǎng)上斬得敵軍普通士兵的首級(jí)，就可以免除全家的徭役和賦稅。100人以下的作戰(zhàn)編制單位如果能夠斬?cái)?3個(gè)首級(jí)，就計(jì)為“滿功”，帶隊(duì)軍官可以晉爵一級(jí)。大兵團(tuán)在攻城戰(zhàn)役中斬首8000級(jí)以上、在野戰(zhàn)中斬首2000級(jí)以上，也計(jì)為“滿功”，各級(jí)軍官都晉爵一級(jí)，其中戰(zhàn)功卓著者可以晉爵。

從戰(zhàn)國(guó)后期秦軍幾乎所向無(wú)敵的情況來(lái)看，這套激勵(lì)機(jī)制還是相當(dāng)有效。到了秦末戰(zhàn)爭(zhēng)期間，各方基本都采用這套制度。劉邦的漢軍在戰(zhàn)爭(zhēng)期間大量授予軍功爵位，但是這些有爵位者的社會(huì)評(píng)價(jià)和實(shí)際待遇已大大打了折扣，以至于劉邦在戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后特意要發(fā)布文告，要求各地尊重有爵位的退伍官兵。

而他的兒子漢文帝劉恒接受文臣賈誼建議，允許百姓出糧買爵位來(lái)增加收入。后來(lái)的很多皇帝更進(jìn)一步，經(jīng)常為了某項(xiàng)目的而宣布“賜天下民爵一級(jí)”，甚至賜民爵二級(jí)、，于是爵位與軍功不再有必然聯(lián)系。

以后各代不再有類似的普遍性的爵位制度。

漢武帝為了推進(jìn)對(duì)匈奴的戰(zhàn)爭(zhēng)，另行設(shè)計(jì)一套17級(jí)“武功爵”，名義上是獎(jiǎng)賞作戰(zhàn)勇敢的將士，但實(shí)際上卻和原來(lái)的爵位一樣可以賣錢?，F(xiàn)在只知道從低到高有“造士”、“閑輿士”、“良士”、“元戎士”、“官首”、“秉鐸”、“千夫”、“樂(lè)卿”、“執(zhí)戎”、“左庶長(zhǎng)”、“軍衛(wèi)”等等名目。

秦漢以后由于社會(huì)所看重的是職官，再賞賜爵位沒(méi)有激勵(lì)意義。于是北朝的北周設(shè)置“勛官”制度，對(duì)于有戰(zhàn)功的將士賞給一個(gè)名義上的官位。這一制度被隋唐五代以及兩宋沿襲，北周有“上開(kāi)府儀同三司”、“開(kāi)府儀同三司”、“上儀同三司”、“儀同三司”等11級(jí)。隋文帝改為“上柱國(guó)”、“柱國(guó)”、“上大將軍”、“大將軍”、“上開(kāi)府儀同三司”、“開(kāi)府儀同三司”，“上儀同三司”、“儀同三司”，“大都督”、“帥都督”、“都督”11級(jí)，官階等級(jí)從正二品至七品，得勛者不可直接正式擔(dān)任官職，但可以享受相應(yīng)的官職的特權(quán)（比實(shí)際略減幾等）。

不過(guò)勛官名稱與實(shí)際官職相同的很多，容易混淆。于是隋煬帝再改為左光祿大夫、右光祿大夫、金紫光祿大夫、銀青光祿大夫、正議大夫、朝請(qǐng)大夫、朝散大夫、建節(jié)奮武尉、宣惠尉、綏德尉、懷仁尉、守義尉、奉誠(chéng)尉、立信尉，正二品至從九品。

唐朝確立上柱國(guó)、柱國(guó)、上大將軍（后改上護(hù)軍）、大將軍（護(hù)軍）、上輕車都尉、輕車都尉、上騎都尉、騎都尉、驍騎尉、飛騎尉、云騎尉、武騎尉，12等，正二品至從七品。

這被五代以及宋朝沿襲，不過(guò)幾乎沒(méi)有任何實(shí)際意義。

元朝入主中原也有同樣制度，勛官10階：上柱國(guó)、柱國(guó)、上護(hù)軍、護(hù)軍、上輕車都尉、輕車都尉、上騎都尉、騎都尉、驍騎尉、飛騎尉，正一品至從五品。

明朝恢復(fù)唐宋制度，名稱略有不同，仍為12級(jí)：左柱國(guó)、右柱國(guó)、柱國(guó)、上護(hù)軍、護(hù)軍、上輕車都尉、輕車都尉、上騎都尉、騎都尉、驍騎尉、飛騎尉、云騎尉、武騎尉，正一品至從六品。

以勛官作為獎(jiǎng)賞軍功的手段到了以后很少有激勵(lì)效果，因?yàn)閯坠俨](méi)有什么實(shí)際待遇。每當(dāng)戰(zhàn)情吃緊，朝廷往往不得不直接給有戰(zhàn)功者封職事官(有實(shí)際權(quán)力的官職)。唐朝安史之亂爆發(fā)后，勛官之外還濫發(fā)職事官的“告身”，吏部、兵部特設(shè)91名“寫急書(shū)告身官”，日夜不停地書(shū)寫“告身”，每年發(fā)出去的告身有10萬(wàn)件，即使這樣也沒(méi)有能夠有效地提軍士氣。

拿了這個(gè)告身后只能按照這個(gè)級(jí)別擺譜,沒(méi)有任何的國(guó)家俸祿可拿,因?yàn)橹袊?guó)古代的俸祿是嚴(yán)格按照"崗位"（官缺）來(lái)發(fā)的,要當(dāng)官就要自己花路費(fèi)上京,排隊(duì)等待上崗，一等幾年，不是常人能夠忍耐的。

南宋初期，朝廷也只能給將士濫發(fā)官照作為獎(jiǎng)賞，發(fā)出去的官照成千上萬(wàn)。以至于當(dāng)時(shí)軍隊(duì)中有的隊(duì)號(hào)為“武功隊(duì)”，全隊(duì)士兵至少都是“武功郎”（正七品武官）、“武功大夫”（從七品武官）的級(jí)別。

清朝入關(guān)，不再有勛官制度，改為直接獎(jiǎng)賞“功牌”，和今天的獎(jiǎng)狀相似，仍然仿照官階，從五品以下各分等級(jí)。有了幾品的功牌，平時(shí)就可以擺幾品官的譜，坐8人抬的官轎，出行時(shí)可以按照品級(jí)鳴鑼開(kāi)道，只是都必須自費(fèi)，國(guó)家只給一張紙?jiān)试S你擺譜而已。

還有一個(gè)獎(jiǎng)賞的辦法就是直接授給官職，比如“軍前效力補(bǔ)總兵”。每一次戰(zhàn)役后，領(lǐng)軍將領(lǐng)都可以“保舉”部下為官。起先的比例是不得超過(guò)全體將士的5%，后來(lái)逐步提高，到太平天國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，有的時(shí)候會(huì)達(dá)到15%，甚至30%。曾國(guó)藩曾企圖將湘軍的保舉比例限定在14%以下，但是往往被突破。

實(shí)際上朝廷沒(méi)有這么多的武官官缺（職位），得到官職的人要自費(fèi)到兵部報(bào)到候補(bǔ)實(shí)際官缺，當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)模很大、賞賜的軍功官職會(huì)成千上萬(wàn)，候補(bǔ)官要等很久很久也難以補(bǔ)上缺，最后連回家路費(fèi)也沒(méi)有。比如清末湘、淮軍將士在太平天國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)中得到各類武官官銜的有十幾萬(wàn)，而朝廷武官官缺編制卻是固定的13000個(gè)左右，很多退伍的將士既沒(méi)有上京參加銓選的旅費(fèi)，又沒(méi)有文化，明知道自己不可能補(bǔ)上實(shí)缺，只好拿了“官照”賤賣換錢。

靠提高社會(huì)等級(jí)身份的犒賞軍功的辦法效力有限，還需要其他的激勵(lì)手段?！赌咎m辭》中說(shuō)花木蘭屢立戰(zhàn)功，“策勛十二轉(zhuǎn)，賞賜百千強(qiáng)”，12轉(zhuǎn)的勛官既然意思不大，就主要靠百千強(qiáng)（強(qiáng)即“鏹”，銅錢）的賞賜?？磥?lái)北朝時(shí)期已開(kāi)始向?qū)⑹堪l(fā)放現(xiàn)金來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)功。

后來(lái)將這辦法大加發(fā)揮的是實(shí)行雇傭兵制的宋朝。宋朝有專門的法律《賞格》，明碼標(biāo)價(jià)。禁軍將士：第一等，絹10匹、錢10貫；第二等，絹7匹、錢8貫；第三等，絹5匹、錢5貫；第四等，絹3匹、錢3貫；第五等，絹1匹、錢3貫。蕃兵、義勇、弓手：第一等，絹10匹；第二等，絹8匹；第三等，錢10貫；第四等，錢5貫；第五等，錢3貫。一般戰(zhàn)場(chǎng)斬?cái)骋皇准?jí)，為第四等，以上依次類推。高級(jí)軍官（副指揮使以上）受輕傷，賞5匹絹；重傷，賞7匹絹?；鶎榆姽伲ǜ倍碱^以上）重傷5匹、輕傷3匹。“長(zhǎng)行”士兵重傷3匹，輕傷2匹。

宋朝明碼標(biāo)價(jià)的辦法在以后各朝代也都流行。比如清朝的綠營(yíng)兵也將戰(zhàn)功分為三等，一等賞銀5兩，二等賞銀3兩，三等賞銀1兩。特等的戰(zhàn)功按照具體情況給賞，比如攻城時(shí)最先登上城頭、沖進(jìn)城內(nèi)的，賞銀250兩；野戰(zhàn)時(shí)首先沖破敵陣的，賞銀50兩；奪得敵方船只一艘的，賞銀100兩；如此等等。陣亡的普通士兵，步兵50兩，馬兵70兩，雜丁20兩；軍官陣亡的，從提督的800兩遞減至把總的100兩。作戰(zhàn)受傷的賞銀從50兩到30兩不等。以后的湘、淮軍都按照這一制度略加修改形成一套獎(jiǎng)賞軍功的賞格。

誰(shuí)告訴我“紙上談兵”的真相

趙括的確是個(gè)敗將，趙軍主力全喪，戰(zhàn)國(guó)后期兩強(qiáng)之一趙國(guó)在此一戰(zhàn)后國(guó)力急劇下滑，不得已在最后竟只能與魏韓等國(guó)相依為命，誠(chéng)為可惜。趙雍當(dāng)年滅中山，掃林胡時(shí)可曾想過(guò)趙國(guó)有今日？一場(chǎng)決定戰(zhàn)國(guó)乃至整個(gè)中國(guó)歷史進(jìn)程的大戰(zhàn)，趙括兵敗，趙括為寇，白起軍勝，白起為尊。長(zhǎng)平之戰(zhàn)落敗的責(zé)任，近五十萬(wàn)趙國(guó)將士的生命，以至整個(gè)趙國(guó)由盛轉(zhuǎn)衰最終滅亡的罪責(zé)，都推到了趙括身上。趙國(guó)無(wú)人為上將軍趙括立傳，司馬老先生的史記也略過(guò)了趙括，后人跟是給了他個(gè)代名成語(yǔ)，叫做“紙上談兵”。歷史何其無(wú)情，命運(yùn)何其無(wú)情，后人在頻頻嘲笑趙括罵其孬種，引經(jīng)據(jù)典借古諷今的時(shí)候，可曾真正察悉這段歷史？長(zhǎng)平大決之起因秦軍取韓國(guó)野王，隔斷韓國(guó)上黨郡與韓國(guó)本土的通路，困上黨，上黨郡郡首馮亭與韓王商議后決定獻(xiàn)上黨于趙，結(jié)成韓趙同盟，共抗強(qiáng)秦。在此不得不先論趙國(guó)是否該收下上黨。上黨本是富饒之地乃韓國(guó)六大糧倉(cāng)之一，趙國(guó)有東上黨郡，如果得此西上黨，則可在趙國(guó)西面筑起一道防線，又能得韓國(guó)之結(jié)盟，戰(zhàn)國(guó)之勢(shì)，國(guó)力強(qiáng)勁以國(guó)民數(shù)量和地域廣袤為準(zhǔn)，得一上黨郡，得50萬(wàn)百姓，其獲利幾多，趙王心中自有計(jì)較。而因此開(kāi)罪于秦，我以為，秦國(guó)當(dāng)時(shí)不斷蠶食山東諸國(guó)，取魏國(guó)河?xùn)|之地，死楚王，并挾楚國(guó)太子為質(zhì)換取千里楚地，又攻韓國(guó)，拔野王，燕國(guó)因樂(lè)毅撫養(yǎng)幼年秦昭王而與秦交好，又是北方荒蠻之地，故爾幸免。秦對(duì)六國(guó)蠶食至此，唯對(duì)趙國(guó)不敢動(dòng)，是其真不敢動(dòng)？非也，它在積攢實(shí)力，拓得一地，修養(yǎng)生息數(shù)載，和趙國(guó)一場(chǎng)死戰(zhàn)是在所難免的。趙國(guó)不滅，山東諸國(guó)都敢抗秦，趙國(guó)一滅，山東六國(guó)盡滅矣。這也是為什么范睢定國(guó)策為遠(yuǎn)交近攻和后來(lái)秦始皇非要先滅趙國(guó)不可的原因所在。這就像極了當(dāng)年的日本，要稱霸全世界，必然會(huì)先滅中國(guó)。而中國(guó)與其一再退讓，來(lái)避免根本不可能避免的戰(zhàn)爭(zhēng)，還不如早做準(zhǔn)備，與之一決。中國(guó)是一再退讓了，而當(dāng)年民風(fēng)彪悍的趙國(guó)卻不然。經(jīng)常有人借趙國(guó)受上黨中韓國(guó)移禍之計(jì)來(lái)說(shuō)孝成王是庸才，實(shí)在是有失偏頗，實(shí)在是典型的中國(guó)人思維，只知避禍。因此，秦趙早晚要一決高下，而拖下去對(duì)趙有利還是對(duì)秦有利？秦國(guó)自商秧變法以來(lái)已逾百年余，又有巴蜀做糧倉(cāng)，不斷蠶食六國(guó)之地。每過(guò)一年，秦國(guó)國(guó)力就強(qiáng)勁一年。而觀趙國(guó)，趙武靈王胡服騎射以來(lái)軍事實(shí)力大增，然而趙國(guó)后來(lái)經(jīng)歷了沙丘宮變，趙惠王一直沒(méi)有時(shí)機(jī)推行趙國(guó)的二次變法。因此趙國(guó)的經(jīng)濟(jì)在七國(guó)之中只能算中游，與魏韓相當(dāng)，比燕齊稍強(qiáng)（齊國(guó)經(jīng)歷了樂(lè)毅滅齊之戰(zhàn)后）?？梢赃@么說(shuō)，秦國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力當(dāng)5到6倍于趙國(guó)，而軍力比趙國(guó)稍強(qiáng)。

長(zhǎng)平大決之點(diǎn)將廉頗，對(duì)于老廉頗，大家一直都心存敬佩，我也是。廉頗的確是個(gè)老將，沉穩(wěn)持重，無(wú)懈可擊。這里不得不提下白起之為人，白起是戰(zhàn)國(guó)之世最杰出的將領(lǐng)不假，白起是無(wú)一敗績(jī)的常勝將軍不假，然而其中我們不得不看到白起打仗，是不打無(wú)把握之仗的，他打仗挑著打，這也是他最后身死的原因。古人歷來(lái)重名聲，看重自己在歷史上被寄予的地位超過(guò)金錢甚至自己的生命。為何廉頗三年高壘防守，白起卻不為將？在下私以為，即使白起為將，廉頗死守，白起亦不能勝也。然而白起不為將也可以將之看作是一種戰(zhàn)略運(yùn)用，那就是，秦國(guó)要拖垮趙國(guó)。（而在往后秦國(guó)兩次攻邯鄲，以及六國(guó)四十萬(wàn)大軍攻秦時(shí)，白起為何不肯出戰(zhàn)，這里面就耐人尋味了，在下私以為其中賭氣者有，怨秦昭王將殺降之責(zé)推給他者有，覺(jué)得打不嬴應(yīng)該占的比例更大一點(diǎn)，而后者也直接導(dǎo)致了秦昭王和白起的徹底決裂，最終賜死。）SKY兄的帖子里說(shuō)及趙國(guó)不能守下去是因?yàn)橄喑謶?zhàn)對(duì)趙國(guó)不利，在下以為這點(diǎn)是正確的，兩國(guó)實(shí)力對(duì)比已在上文中提過(guò)。趙國(guó)之所以強(qiáng)，是強(qiáng)在軍事。長(zhǎng)期對(duì)持，就算上黨離邯鄲近又怎樣，糧食還是得消耗那么多糧食，軍械還是得消耗那么多軍械。而秦有韓國(guó)野王之地，有魏國(guó)河?xùn)|之地，早已經(jīng)開(kāi)始屯田出糧。在對(duì)持的第三年，趙國(guó)增兵到近50萬(wàn)，國(guó)內(nèi)糧食空虛，藺相如說(shuō)齊國(guó)予糧，齊不予（遠(yuǎn)交近攻效果的體現(xiàn)）。虞卿出使魏韓，魏韓卻罷免了信陵君和馮亭。軍隊(duì)騎墻觀望。糧車屯而不發(fā)。這些都是為何？非藺相如虞卿，外交戰(zhàn)是國(guó)力的比拼。弱國(guó)無(wú)外交說(shuō)的就是這個(gè)意思。秦國(guó)私下里重金賄賂了各國(guó)多少權(quán)臣，許諾只要各國(guó)按兵不動(dòng)就給他們多少好處，這些我們從正史上無(wú)從得知，但觀諸國(guó)前前后后判若兩人的表現(xiàn)，大體也能看出一二了。相持三年，秦趙兩強(qiáng)都有所削弱，但是趙國(guó)已經(jīng)是傷筋動(dòng)骨，秦國(guó)卻只是皮肉之痛。孝成王幾次催促廉頗出戰(zhàn)，廉頗卻是老軍人的硬脾氣，一切都從戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)來(lái)分析，出戰(zhàn)無(wú)利，故爾不戰(zhàn)。然而從戰(zhàn)略形勢(shì)上來(lái)看，對(duì)持戰(zhàn)卻已經(jīng)是順著秦國(guó)的脈絡(luò)在往下走了。常有人說(shuō)趙國(guó)是中了反間計(jì)，然而當(dāng)時(shí)的趙國(guó)能臣有平原君趙勝，藺相如，虞卿，田單，客卿樂(lè)毅，孝成王本人也不是之輩。民間流言或許起了點(diǎn)作用，但起了多大的作用在下以為值得商榷，孝成王一個(gè)年輕君王，臨陣換將的大事必定與諸臣商議過(guò)，藺相如覺(jué)得不妥，而趙勝，虞卿，田單皆無(wú)異議。

藺相如器重廉頗，覺(jué)得軍事上趙國(guó)只有廉頗，其于私于公提出異議有不少應(yīng)該是出于主觀因素。臨陣換將，顯然是情勢(shì)所，趙國(guó)君臣都認(rèn)為不能再拖下去了，將必須換，所以在下以為流言起了些許推波助瀾的作用，卻絕非根本原因所在。樂(lè)毅，我一直認(rèn)為如果以他為將，他和白起之戰(zhàn)將很有看頭。這將是戰(zhàn)國(guó)后期兩個(gè)最頂尖的將軍的碰撞。可惜樂(lè)毅也許是出于要安享晚年的心態(tài)，也許是當(dāng)真身體有病，反正是稱病不出了，他稱病不出卻推薦了他的兩個(gè)兒子。此二子雖非大才，卻也是中才，在后來(lái)的邯鄲保衛(wèi)戰(zhàn)中能看出來(lái)，然而在當(dāng)時(shí)，樂(lè)毅是從燕國(guó)遠(yuǎn)來(lái)的客卿，二子在趙中沒(méi)有絲毫威望，他們顯然是不夠資格領(lǐng)趙國(guó)的上將軍印的。李牧，又是一個(gè)少年英才，真?zhèn)€是自古英雄出少年。然而李牧何來(lái)，趙括在北邊巡視的時(shí)候從一個(gè)千夫長(zhǎng)提拔而來(lái)。李牧和趙括都是趙國(guó)年輕一輩軍事人才的代表。李牧年齡比趙括更小，李牧資歷威望更是不能同趙括相比，而北方防匈奴又需要一個(gè)干才，所以李牧是脫不了身的。然而，如果李牧去了長(zhǎng)平會(huì)怎樣？初臨百萬(wàn)大軍戰(zhàn)陣的李牧能勝過(guò)老辣的白起？也許史書(shū)就要改寫。李牧成了年輕氣盛沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)而戰(zhàn)敗的代名詞，趙括成了北抗匈奴，并且支撐趙國(guó)后期的一代名將。然而歷史不許假設(shè)。李牧還是他的名將，趙括還是那紙上談兵的趙括。趙括，襲名將之父趙奢之爵，被稱為馬服子。趙括少在軍中，其才名早成。趙惠王時(shí)就很看重趙括，在一次目睹趙括舌戰(zhàn)父親，將趙奢的面紅耳赤無(wú)法還口之后，越發(fā)喜歡趙括，覺(jué)得他才思敏捷勘當(dāng)大才，讓他陪太子也就是后來(lái)的孝成王讀書(shū)。趙括當(dāng)時(shí)的才名不下于當(dāng)年的趙勝，在趙國(guó)是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?。其受命邯鄲防?wù)，級(jí)別不高，卻能參與國(guó)策討論。在是否接手韓獻(xiàn)上黨的群臣辯論時(shí)怒斥平陽(yáng)君趙豹，博得滿朝大臣喝彩。其熟讀兵書(shū)，又是三年來(lái)做廉頗的后勤總管，負(fù)責(zé)給廉頗長(zhǎng)平軍隊(duì)送糧送軍械，出入長(zhǎng)平數(shù)十次，對(duì)于長(zhǎng)平地形軍務(wù)勘察細(xì)致。如此一個(gè)人物，選他作為趙國(guó)五十萬(wàn)軍隊(duì)的統(tǒng)帥，可以說(shuō)即是情勢(shì)所迫，也是民心所向了?？陀^來(lái)說(shuō)，選趙括為將選錯(cuò)了嗎？在下以為，就趙國(guó)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)而論，趙括是最合適的人選。如果各位覺(jué)得當(dāng)時(shí)趙國(guó)還能選出一個(gè)人物為將，在下很有興趣聽(tīng)聽(tīng)。長(zhǎng)平大決戰(zhàn)對(duì)于長(zhǎng)平之戰(zhàn)，秦國(guó)可謂煞費(fèi)苦心。秘密調(diào)白起入軍，并且明令，敢有言白起入軍者斬，這就讓趙括一直以為自己的對(duì)手是王齡，這對(duì)于他的決策不能不說(shuō)起了一定的影響。趙括入長(zhǎng)平后，趙軍只有一個(gè)選擇，就是進(jìn)攻。這從大勢(shì)來(lái)講，趙國(guó)在長(zhǎng)平大決戰(zhàn)前已經(jīng)先輸了一籌。然則這不是趙括，或者孝成王，或者趙國(guó)群臣的錯(cuò)，這是形勢(shì)所。趙國(guó)不能拖，趙國(guó)需要盡快結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)好騰出手來(lái)進(jìn)行二次變法，守不得，退不得，所以趙國(guó)只能選擇主動(dòng)進(jìn)攻。如果有人覺(jué)得趙國(guó)當(dāng)時(shí)守下去或者從上黨撤兵更好的話，在下很愿意聽(tīng)聽(tīng)高見(jiàn)，但請(qǐng)拿出十足的證據(jù)。白起制定的策略是誘敵深入，一軍插到趙軍背后截?cái)嘹w軍與邯鄲的聯(lián)系，一軍插到趙軍主力與趙軍長(zhǎng)平糧倉(cāng)石城中間，切斷趙軍糧道。秦軍在首戰(zhàn)中不利，前沿陣線失守，損兵三萬(wàn)余，折校尉兩員。王齡率二十萬(wàn)秦軍后撤。此戰(zhàn)秦軍佯敗是肯定的，但傷亡卻不是能控制的。一戰(zhàn)三萬(wàn)余的傷亡可謂不小，秦軍從闕于之戰(zhàn)后還未曾有過(guò)。在下以為這反映了秦趙兩軍士兵至少戰(zhàn)力相當(dāng)，而趙括的戰(zhàn)陣能力要強(qiáng)于王齡。也是基于此戰(zhàn)，趙括更覺(jué)得王齡不是對(duì)手，因此敢?guī)П凸?。常有人嘆趙括不懂軍事，看不出是秦誘敵之計(jì)。在下以為，就算是個(gè)平凡百姓，比如在下，都能想到有可能是誘敵之計(jì)，會(huì)小心防著，唯趙括想不到？趙括想不到，八都尉自殺來(lái)提醒，趙括總能想到了吧。這里不得不再次提到秦國(guó)秘密換將的陰險(xiǎn)。趙括不知和自己對(duì)陣的是戰(zhàn)神白起，如果知道的話，趙括還會(huì)輕敵嗎？在下以為，趙括熟讀兵書(shū)，古今戰(zhàn)例輕敵而敗者不知多少，趙括豈會(huì)不知輕敵二字的危害。之所以率軍猛追，一是趙括從心底里不忌憚王齡，覺(jué)得就算是誘敵之策，最終還是要靠戰(zhàn)陣搏殺，縱有些許計(jì)謀，從排兵部陣到隨機(jī)應(yīng)變，王齡當(dāng)不如自己。二是趙括沒(méi)有看通透長(zhǎng)平的地形，長(zhǎng)平谷底，雖大而平整，然四下看去卻是出口極少。四下出口用兵堵住，任軍隊(duì)無(wú)數(shù)也難以通過(guò)。我想趙括到長(zhǎng)平戰(zhàn)后期應(yīng)該已經(jīng)看通了這一點(diǎn)，這也是為什么趙括在被圍初期不做拼命突圍，而是用戰(zhàn)車結(jié)成圓陣固守待援的原因。

在下以為，秦國(guó)秘密用白起為將是左右長(zhǎng)平之戰(zhàn)結(jié)果的最重要原因。先來(lái)看秦國(guó)為這個(gè)計(jì)謀的前期安排，先是白起稱病一年，而后戰(zhàn)國(guó)各地傳出白起將死的傳聞（很佩服秦國(guó)做間諜工作的），而后是山東各國(guó)的使節(jié)在賄賂秦國(guó)重臣后得到白起的確不行了的內(nèi)部消息。秦國(guó)可謂煞費(fèi)苦心。當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)國(guó)，和白起堂堂之陣對(duì)決，可以獲勝的話都已經(jīng)算是奇跡，何況是如此，哀哉趙括，一切都在秦國(guó)的算計(jì)中，你從領(lǐng)上將軍印的那一刻起，結(jié)局就已經(jīng)定了。趙括在猛烈經(jīng)攻秦軍壁壘四日未果后發(fā)現(xiàn)后路已經(jīng)被秦軍截?cái)啵?dāng)即回師，要打通包圍。而秦軍又立刻傾巢觸動(dòng)拖住趙軍。此時(shí)趙括可能真的開(kāi)始冷靜思考和體味孫子的那句，兵者，死地也的道理了。在其后的戰(zhàn)役中他的排兵部陣是很出色的。用三分之二的軍隊(duì)頂住傾巢觸動(dòng)的秦軍，用三分之一的軍隊(duì)分作兩隊(duì)交替輪換猛攻秦軍穿插部隊(duì)。可以想見(jiàn)幾萬(wàn)秦軍在趙軍十余萬(wàn)部隊(duì)猛攻下形勢(shì)有多緊急，但最后竟頂住了，秦軍前期穿插部隊(duì)和后來(lái)逐步增援的部隊(duì)傷亡達(dá)到了十之七八。然而趙軍終是沒(méi)有打通糧道。趙軍在趙雍胡服騎射后都是胡服輕裝，身背三日干糧，數(shù)斤馬奶。所以在短期戰(zhàn)役中，趙軍幾乎不需要后勤。這也是為什么趙軍在被圍完全沒(méi)有糧食供應(yīng)的情況下還可以用自帶干糧撐那么久的原因。趙軍隨后連續(xù)數(shù)日猛攻都沒(méi)有成功，而后趙括收攏軍隊(duì)死守。趙括在被圍后的算計(jì)是要守住，不能被破。趙國(guó)舉國(guó)之兵在長(zhǎng)平，趙勝和孝成王一定會(huì)新征軍隊(duì)或者列國(guó)一定會(huì)派兵來(lái)救。因此他駐起車城圓陣死守。然而在新一輪的外交戰(zhàn)中，已經(jīng)圍住趙軍的秦國(guó)更是無(wú)人敢來(lái)挑釁。而秦昭王又征發(fā)秦國(guó)所有十五歲以上男子給長(zhǎng)平前線送糧，又征發(fā)新軍繼續(xù)插入上黨與邯鄲中間，使得邯鄲新征數(shù)萬(wàn)趙軍來(lái)救卻始終不得通過(guò)。仗打到這個(gè)份上已經(jīng)是兩國(guó)舉國(guó)之戰(zhàn)?？梢韵胂癞?dāng)時(shí)孝成王和趙勝，秦昭王和范睢有多急切的關(guān)注戰(zhàn)局，兩國(guó)使成來(lái)往列國(guó)打外交戰(zhàn)有多忙碌。然而一天天過(guò)去，援軍還是沒(méi)有等到。趙括開(kāi)始命令殺戰(zhàn)馬了，戰(zhàn)馬對(duì)于古代戰(zhàn)爭(zhēng)的重要性就好比今天飛機(jī)導(dǎo)彈對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)的重要性。然而在戰(zhàn)馬吃完后又是什么呢？終于，趙軍開(kāi)始出現(xiàn)了人相食的局面。趙括知道趙軍已經(jīng)瀕于崩潰的邊緣。趙括開(kāi)始組織剩余部隊(duì)的精銳做最后的突圍，他把部隊(duì)編作四隊(duì)，輪番進(jìn)攻突圍。在最后的四天進(jìn)攻損失慘重且沒(méi)有成功后讓我們?cè)囅胂纶w括的心里在想什么。趙軍數(shù)十萬(wàn)將士命將喪于我手，得讓他們活著出去，我趙括要讓他們活。然而我趙括卻不能做個(gè)投降將軍，那么，只有我死?？梢韵胂裨谧詈髸r(shí)刻趙括不愿穿鎧甲，赤膊上陣，并且身先士卒沖在最前面，被秦軍強(qiáng)弩擊穿身體時(shí)的慘烈；也可以想像趙括在最后一剎那看到對(duì)面帥旗上打著一個(gè)“白”字時(shí)心里的滋味。原來(lái)和我作戰(zhàn)數(shù)月，最后打敗我的是戰(zhàn)神白起…心里面應(yīng)該有不甘，心里面應(yīng)該有興奮，心里面應(yīng)該還有蒼天再給我一次機(jī)會(huì)，讓我堂堂正正與戰(zhàn)神一戰(zhàn)的嘶喊，然而一切都結(jié)束了，從這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)一開(kāi)始就注定的失敗沒(méi)有意外的發(fā)生了，天下莫能當(dāng)?shù)膽?zhàn)神依舊是戰(zhàn)神，年僅二十八歲率領(lǐng)五十萬(wàn)軍隊(duì)與強(qiáng)秦一戰(zhàn)予敵重創(chuàng)的趙括，也已經(jīng)成了紙上談兵的趙括。想當(dāng)日在王宮里怒斥趙豹是何等英氣人，夜訪孝成王承上請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)時(shí)是何等豪邁，邯鄲城頭君臣率百姓送別時(shí)，一聲“臣甲胄在身，不得全禮”又是何等威武，可歷史就是這么無(wú)情，再才俊，再威武，失敗后也注定是罵名。如果當(dāng)時(shí)孝成王點(diǎn)的不是趙括，如果當(dāng)時(shí)秦軍換將白起被趙括提前知曉，如果，哪怕是運(yùn)氣好一點(diǎn)，石長(zhǎng)城穿插的秦軍被打潰了，那整個(gè)歷史就要都改寫了，也許今天史書(shū)上會(huì)記著戰(zhàn)神趙括，也許就沒(méi)有后來(lái)的秦始皇了，可是歷史是沒(méi)有如果的。誰(shuí)還會(huì)記得那個(gè)曾經(jīng)的趙括呢，也許只有野史上記載的一段“白起使人尋趙括尸體不得，后收其衣冠厚葬，并取括之佩劍自用”可以讓人些許察覺(jué)白起對(duì)這位年輕將軍的敬意了。

長(zhǎng)平之戰(zhàn)后秦軍俘獲趙軍二十余萬(wàn)，殺后坑之，放歸趙軍年幼士卒240名，使其言趙括戰(zhàn)死，四十萬(wàn)趙軍降秦，被坑殺。這是在下的一段猜測(cè)，因?yàn)槭酚浿杏姓f(shuō)趙括率四十六萬(wàn)趙軍與秦戰(zhàn)，有說(shuō)秦軍坑殺趙軍四十萬(wàn)，又有說(shuō)秦軍傷亡十之六七，國(guó)內(nèi)空。從前后矛盾而第一和第三句從后面情勢(shì)的發(fā)展看都屬實(shí)的情況看，秦軍坑殺四十萬(wàn)趙軍這句話是夸大了。史學(xué)家一句話誤導(dǎo)了多少人。之前還看到有人說(shuō)秦軍坑殺的四十萬(wàn)有趙國(guó)降軍和上黨之民，在下以為不會(huì)是這樣。秦國(guó)坑殺降兵已是萬(wàn)不得已而為之，何況無(wú)緣無(wú)故坑殺十余萬(wàn)百姓？這不是讓天下并起而抗秦嗎？稍有頭腦的人就不會(huì)這么做的，何況是白起和秦昭王。所以在下猜測(cè)，應(yīng)該是坑殺二十萬(wàn)趙降軍，而后詐稱四十萬(wàn)，以達(dá)到趙民上下震恐舉國(guó)慌亂的目的。至于二十萬(wàn)這個(gè)數(shù)字，可以從秦軍傷亡數(shù)字推算而來(lái)，兩隊(duì)?wèi)?zhàn)力相近，之前的數(shù)字戰(zhàn)斗損失應(yīng)該相當(dāng)，而趙國(guó)突圍戰(zhàn)可能傷亡更甚。秦軍傷亡十之六七，六十萬(wàn)軍隊(duì)傷亡達(dá)到四十萬(wàn)，從古代戰(zhàn)爭(zhēng)傷亡比例來(lái)看，應(yīng)該是1：1左右，故推算秦軍死亡應(yīng)該為20萬(wàn)左右，那么趙國(guó)傷亡更甚，約為二十五萬(wàn)左右，如此推算，剩下來(lái)投降的趙軍應(yīng)該也為二十余萬(wàn)。長(zhǎng)平之戰(zhàn)后白起要揮軍滅了趙國(guó)，當(dāng)時(shí)趙國(guó)舉國(guó)只有李牧的三萬(wàn)軍隊(duì)和邯鄲的數(shù)萬(wàn)守軍。而秦昭王出于國(guó)力空虛需要休養(yǎng)生息的考慮，昭白起回秦。殺降消息傳出后，天下為之震恐。信陵君春申君等對(duì)秦強(qiáng)硬派紛紛重新掌權(quán)。所以秦昭王后來(lái)又忽發(fā)奇想要滅趙國(guó)時(shí)，列國(guó)開(kāi)始援救趙國(guó)。秦昭王請(qǐng)白起為將滅趙，白起說(shuō)，長(zhǎng)平之戰(zhàn)結(jié)束后，秦軍士氣正盛，趙國(guó)舉國(guó)慌亂，一戰(zhàn)可定，如今趙國(guó)已成哀兵之勢(shì)，全國(guó)恨秦，必死戰(zhàn)，而我軍士氣已疲，不可戰(zhàn)也。秦昭王不聽(tīng)，非要攻邯鄲，十萬(wàn)軍隊(duì)折卻五萬(wàn)沒(méi)有攻下，秦軍急征十萬(wàn)新兵，遣王齡帶軍二十六萬(wàn)再次攻趙（需要征新兵，可見(jiàn)長(zhǎng)平之戰(zhàn)秦軍損失之巨），信陵君盜兵符率六國(guó)聯(lián)軍從后面猛攻秦軍，秦軍潰敗，損兵十萬(wàn)，后又出現(xiàn)了一支秦軍投降趙國(guó)的情況，可見(jiàn)秦國(guó)勢(shì)力急劇下降之快。一前一后，秦趙兩衰。天下再次出于群雄并立的局面。然而，秦國(guó)衰的是軍事，其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)仍在運(yùn)作，所以十年之后再次東出。而趙國(guó)在長(zhǎng)平之戰(zhàn)的重創(chuàng)后，就再也沒(méi)有恢復(fù)過(guò)來(lái)，最終沒(méi)有擋住歷史的車輪。。。

一家公司按時(shí)發(fā)工資為什么特別重要？不按時(shí)發(fā)會(huì)怎么樣？

      一家公司按時(shí)發(fā)工資是一件特別重要的事情。

      話說(shuō)很多公司在招聘時(shí)都會(huì)特別強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，比如說(shuō)“出糧(發(fā)工資)準(zhǔn)時(shí)，為員工考慮”等等。

      按時(shí)發(fā)工資，員工就有安定感，就有向心力，就有對(duì)公司的信任度，就有在公司里繼續(xù)努力拼搏的動(dòng)力。因?yàn)榘磿r(shí)，所以就有了一種安穩(wěn)和踏實(shí)的感覺(jué)，所以就能安得住員工的心，就能讓他們對(duì)公司產(chǎn)生較為持久的信心和信任。

      我們這里就來(lái)分析一下，為什么公司按時(shí)發(fā)工資是一件特別重要的事情。

01 按時(shí)發(fā)工資之所以重要，是因?yàn)橐韵聨c(diǎn)

      (1)這表明老板對(duì)員工是重視的，在乎員工

      如果一家公司始終保持按時(shí)發(fā)工資，這表明公司對(duì)員工是重視的，在乎每個(gè)員工。

      只有在乎員工，只有重視員工，才會(huì)滿足他們的實(shí)際需求。顯而易見(jiàn)，在一家公司中，雖然戰(zhàn)略和策略之類的問(wèn)題是公司來(lái)決定的，但是具體的工作卻是由員工來(lái)推進(jìn)的。

      來(lái)推進(jìn)具體工作的員工，雖然重要性各有不同，但是都屬于公司這個(gè)巨輪的一部分。只有站在一定的高度上，才能真正想明白員工這個(gè)集體對(duì)公司的價(jià)值和作用。

      也才能明白為什么應(yīng)該按時(shí)發(fā)工資，為什么應(yīng)該重視和在乎員工。

      (2)這表明老板對(duì)員工是認(rèn)可的，認(rèn)可工作表現(xiàn)

      公司按時(shí)發(fā)工資，也表明老板對(duì)員工的工作是高度認(rèn)可的，他認(rèn)可員工集體的工作表現(xiàn)。

      既然認(rèn)可，當(dāng)然就要照顧到員工的真切關(guān)注。

      而工資問(wèn)題，正是員工最為重視的一部分。員工靠這份工資來(lái)維持自我的生存，靠這份工資來(lái)養(yǎng)家糊口，靠這份工資來(lái)贍養(yǎng)父母，靠這份工資來(lái)提高生活質(zhì)量。如果公司不能按時(shí)發(fā)工資，在員工看來(lái)，就是對(duì)員工的不重視，就是對(duì)員工的不認(rèn)可，就是對(duì)員工切身利益的不重視。

      公司如果對(duì)員工不認(rèn)可不重視不在乎，那么員工憑什么要對(duì)公司認(rèn)可、尊重和在乎呢?

      所以，只要有條件，那些在乎員工的公司，總是會(huì)按時(shí)發(fā)放工資的。

      (3)這表明公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是正常的，暫時(shí)無(wú)憂

      能夠按時(shí)發(fā)放工資，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是正常的，暫時(shí)不存在經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題。

      畢竟，只有經(jīng)營(yíng)正常的公司，才能管好應(yīng)收和應(yīng)付貨款，才能管好資金流動(dòng)，才能保證資金流的順暢和現(xiàn)金流的充沛。

      而經(jīng)營(yíng)正常的公司，才有正常的生產(chǎn)，正常的銷售，正常的回款，正常的資金流動(dòng)，正常的銷售收入和利潤(rùn)產(chǎn)生。

      由于一切正常，所以到了該發(fā)工資的那天，公司早就為員工準(zhǔn)備好了相應(yīng)的資金。

      所以，我們往往通過(guò)看一家公司是不是能夠按時(shí)發(fā)工資，來(lái)分析這家公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不是正常，分析和這家公司做生意會(huì)不會(huì)有較大風(fēng)險(xiǎn)。

      (4)這表明老板內(nèi)心中的良知和善意

      能夠按時(shí)發(fā)放工資，這也說(shuō)明老板內(nèi)心中的良知和善意。

      因?yàn)榫哂羞@份良知，所以按時(shí)發(fā)放工資的老板眼中，這種按時(shí)發(fā)放就是對(duì)自我良心的注解，就是對(duì)自我善心善意的說(shuō)明。

      他知道員工所關(guān)切的，知道員工生活所依靠的，知道企業(yè)要生存好的條件，就是首先要讓員工獲得較好的生存。

      如果員工在公司里工作，連自己都養(yǎng)活不了，那么他怎么會(huì)有充分的動(dòng)力和熱情為公司考慮如何做更大的奉獻(xiàn)呢?

      如果員工總能獲得按時(shí)發(fā)放的工資，那么他對(duì)于公司就會(huì)心存感恩，就會(huì)覺(jué)得公司整體上還是不錯(cuò)的。

      而如果老板缺乏這種對(duì)于員工的良知和善意，那么拖延時(shí)間發(fā)放，甚至拖延好幾個(gè)月發(fā)放，也就不足為奇了。

      (5)按時(shí)發(fā)工資也是公司實(shí)力的體現(xiàn)

      公司按時(shí)發(fā)工資，往往也是公司實(shí)力的體現(xiàn)。

      比如甲公司經(jīng)營(yíng)狀況正常，老板很有實(shí)力，加上懂得規(guī)矩，所以總是按時(shí)發(fā)放工資;而乙公司經(jīng)營(yíng)狀況未知，卻總是不按時(shí)發(fā)放工資，甚至還拖延工資發(fā)放。

      這時(shí)候，甲公司員工和乙公司員工聊起來(lái)，會(huì)怎么評(píng)價(jià)公司呢?

      甲公司員工會(huì)說(shuō):“公司情況還可以，應(yīng)該是一個(gè)很有實(shí)力的老板。工資發(fā)放很及時(shí)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)特別放心。”

      而乙公司的員工會(huì)說(shuō):“公司情況很差，老板可能是沒(méi)什么實(shí)力。因?yàn)榘l(fā)工資總在拖延時(shí)間，而從來(lái)也不說(shuō)為什么?！?p>      對(duì)于內(nèi)心樸素的員工來(lái)說(shuō)，你能按時(shí)發(fā)工資，你就是好公司，就是有實(shí)力;你不能按時(shí)發(fā)工資，甚至還動(dòng)輒拖延很久，那么你肯定不是什么好公司，也沒(méi)什么實(shí)力。因?yàn)闆](méi)實(shí)力，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)情況差，所以才這樣拖著大家的工資不發(fā)。

      (6)這表明公司管理的高效和水平

      顯而易見(jiàn)，是不是能按時(shí)發(fā)工資，通常也表明了公司的管理和經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)。

      按時(shí)發(fā)工資是公司現(xiàn)金流管理能力強(qiáng)的一個(gè)反映，沒(méi)有良好的現(xiàn)金流管理，就不可能擁有充沛的現(xiàn)金，也就不可能在每月按時(shí)發(fā)放工資了。

      按時(shí)發(fā)工資說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，上下游供應(yīng)鏈管理有序，品牌營(yíng)銷工作做得精準(zhǔn)而又到位。

      按時(shí)發(fā)工資還說(shuō)明老板沒(méi)有胡亂折騰資金，而且高度重視公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范性和有序性。

      總能按時(shí)發(fā)工資，是經(jīng)營(yíng)良好、管理水平高的外在表現(xiàn)之一。而且表明公司從上到下，從這個(gè)部門到另一個(gè)部門，工作的組織流程是高效的，運(yùn)轉(zhuǎn)是快速的。

02 如果公司不能按時(shí)發(fā)工資，會(huì)帶來(lái)什么問(wèn)題呢?

      (1)老板會(huì)失信于員工

      如果工資不能按時(shí)發(fā)放，甚至動(dòng)輒拖延十余天或一個(gè)月才發(fā)放，那么就會(huì)失信于員工。

      一個(gè)連工資都不能按時(shí)發(fā)放的公司，憑什么獲得員工的高度信任呢?

      而一旦公司的工資發(fā)放時(shí)間不穩(wěn)定了，領(lǐng)導(dǎo)想要安排工作都不太好安排。因?yàn)榇蠹覍?duì)公司不再信任，順帶著對(duì)管理者也不像過(guò)去那樣完全配合。

      在這樣的公司里，老板被員工另眼相看，領(lǐng)導(dǎo)者也是一樣。

      而留在公司工作的員工，往往都是有著自己的難言之隱。

      一旦有了更好去處，這些員工會(huì)快速離開(kāi)的。

      (2)員工認(rèn)為公司不值得依靠

      公司不按時(shí)發(fā)放工資，員工就會(huì)覺(jué)得這個(gè)公司絕不是自己的依靠。

      既然不是自己的依靠，那么來(lái)自公司的可靠感和安全感就會(huì)下降;員工的歸屬感和凝聚力也就談不上了。

      員工心想，連我該得的工資公司都不能保證，這種公司對(duì)我來(lái)說(shuō)也就是得過(guò)且過(guò)而已。

      而有些公司不是賬上沒(méi)錢，而是老板不講誠(chéng)信，對(duì)員工存在著過(guò)分利用嫌疑的。這種公司當(dāng)然就更不被員工看好了。

      (3)影響到員工的生活和切身利益

      不按時(shí)發(fā)放員工工資，不但影響員工工作的心情，而且影響到員工的切身利益。

      有時(shí)候，有的公司拖延發(fā)放工資，一拖延就是好幾個(gè)月。員工問(wèn)什么時(shí)候發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)也答不上來(lái)。這種公司，不但會(huì)影響到員工的工作心態(tài)，也會(huì)影響到員工的生活品質(zhì)。有的員工沒(méi)辦法，只好向別人借錢過(guò)日子。那種慘淡的感覺(jué)，簡(jiǎn)直就像個(gè)要飯的一樣。

      當(dāng)員工的日子過(guò)得不像日子的時(shí)候，當(dāng)員工的向心力被無(wú)限消耗的時(shí)候，公司又怎么能指望員工對(duì)公司的工作全力以赴呢?

      (4)表明公司管理比較差勁

      有些遲遲不發(fā)工資的老板，有什么事情都悶在自己心里面。

      他們不會(huì)把具體情況告知員工，也不會(huì)告訴員工什么時(shí)候能發(fā)工資。

      他們總認(rèn)為，既然發(fā)不了，說(shuō)多了又有什么用?其實(shí)，這里就存在一個(gè)如何管理、如何溝通的問(wèn)題。

      而連工資的按時(shí)發(fā)放都搞不定的企業(yè)，通?？倳?huì)被員工你認(rèn)為經(jīng)營(yíng)中的管理能力差。

      員工會(huì)這樣表達(dá)他們內(nèi)心中的不滿:

      “工資不按時(shí)發(fā)就算了，時(shí)不時(shí)連個(gè)P也不放，不知道到底在想些什么?！?p>      “可能公司快完蛋了吧，要不然好幾個(gè)月沒(méi)發(fā)工資了，老板也不吭氣兒。”

      “公司對(duì)員工總是藏著掖著，也不知道在懷疑什么。工資發(fā)不發(fā)，好歹有句話?！?p>      (5)表明老板的人品不怎么樣

      公司是不是能夠按時(shí)發(fā)工資，很多時(shí)候，和老板的人品是聯(lián)系在一起的。

      在員工樸素的心理世界中，你按時(shí)發(fā)工資，你就是好老板;你不能做到按時(shí)發(fā)工資，那你這個(gè)老板就不怎么樣。

      如果員工還知道老板的不良嗜好，那么對(duì)不按時(shí)發(fā)工資的老板的人品就更看不起了。

      如果老板把自己的為人都做成了這個(gè)樣子，那么他的經(jīng)營(yíng)怎么會(huì)好呢?

      如果有意向合作者問(wèn)到某個(gè)員工，你們老板怎么樣啊?員工可能會(huì)回復(fù)，不怎么樣;更有些員工會(huì)回復(fù)“連發(fā)工資都經(jīng)常拖延時(shí)間，你想想看了?！?p>      所以，不按時(shí)發(fā)工資，老板的個(gè)人聲譽(yù)肯定會(huì)遭受很大影響的。

結(jié) 語(yǔ)

      任何公司都不免有困難的時(shí)候，而越是這種時(shí)候，老板就越要樹(shù)立員工對(duì)他的信心，對(duì)公司的信心。這時(shí)候什么最重要?當(dāng)然是維持員工的人心最重要，維持團(tuán)隊(duì)的人心不散最重要。

      公司拿什么維持員工的心呢?靠的就是老板對(duì)員工的真心和透明。公司出現(xiàn)了什么困難，老老實(shí)實(shí)給員工解釋一下就是了;公司出現(xiàn)了什么問(wèn)題，認(rèn)認(rèn)真真向員工說(shuō)明一下就是了。

      員工最怕的不是拖延發(fā)放工資時(shí)間，而是不知道為什么要拖延。

      有些老板像鴕鳥(niǎo)一樣，遇到這種情況就躲起來(lái)，一言不發(fā)，這實(shí)在不是什么好主意。(MZK)

明朝：明思宗朱由檢是一位怎樣的皇帝？爭(zhēng)議太大

文 拾荒雜談

思來(lái)想去，對(duì)這位明朝末年最具爭(zhēng)議的皇帝還是很難評(píng)價(jià)。都說(shuō)蓋棺定論，可明思宗死在煤山都已經(jīng)快四百年了，然而人們對(duì)他的爭(zhēng)論就一直沒(méi)停過(guò)。

他究竟是生不逢時(shí)的明君？還是剛愎自用的庸君？亦或者兩者都有？

想了解朱由檢是個(gè)怎樣的皇帝就先得知道他是一個(gè)怎樣的人？

公元1611年，明神宗萬(wàn)歷三十九年，朱由檢出生在太子?xùn)|宮，他的父親正是在位僅一月的明光宗。

按理來(lái)說(shuō)，皇孫出世，萬(wàn)歷皇帝應(yīng)該會(huì)非常高興，并大賞特賞。但事實(shí)卻是無(wú)人問(wèn)津，明神宗僅象征性地派來(lái)太監(jiān)慰問(wèn)一下。甚至連其父親，后來(lái)的明光宗朱常洛都興趣泛泛。造成這樣情形的原因就是因?yàn)橹斐Ｂ灞揪筒坏萌f(wàn)歷皇帝所喜，雖被立為太子，居?xùn)|宮，但都是無(wú)奈之舉，萬(wàn)歷皇帝從心里就不喜歡朱常洛。

對(duì)親生兒子都不喜歡，更何況朱由檢還是朱常洛婢妾所生的庶子。

因?yàn)樯矸莸牡拖?，使得朱由檢在這偌大的東宮之中竟無(wú)絲毫立足之地，處處受人排擠，終于在朱由檢五歲之時(shí)，和他相依為命的母親因?yàn)樾∈碌米锔赣H而被處死。對(duì)朱常洛而言，處死的這是一個(gè)可有可無(wú)的婢妾，哪怕她生了自己的兒子。但對(duì)朱由檢來(lái)說(shuō)，他頭頂?shù)奶扉_(kāi)始塌了。 從此開(kāi)始他就一直活在恐懼當(dāng)中，生怕因?yàn)榈米锔赣H而被折磨致死。

在其母親死后，朱由檢被父親的其他妃子來(lái)回?fù)狃B(yǎng)，像個(gè)皮球一樣受到推脫。因此他只能安分守己，在大人眼中努力做好乖巧。他羨慕哥哥朱由校能夠受到父親的喜愛(ài)，但是他只能羨慕。盡管朱由校也極為照顧這個(gè)弟弟，可在東宮之中，還是讓他體會(huì)不到親情。

在這種并不快樂(lè)的童年下， 朱由檢成為了一個(gè)勤勞節(jié)儉的人，但同時(shí)也形成了多疑猜忌、剛愎自用的性格。

后續(xù)朝代清朝編修《明史》中有很明確的記載：

在位十七年，勤政節(jié)儉，不貪圖聲樂(lè)，也不好女色，對(duì)國(guó)政殫心竭慮。后宮有記僅一后兩貴妃六嬪妃。平日幾餐吃食平淡多素食，且和一般無(wú)異。所穿除朝堂、祭祀、大禮等場(chǎng)合應(yīng)該有的服裝外，自身便裝僅有兩身舊衣服。

在處政方面，他一改祖輩百年來(lái)的懶政之態(tài)，自其高祖父嘉靖皇帝時(shí)期的數(shù)十年不上朝，到其祖父萬(wàn)歷皇帝數(shù)十年的懶政，再到其兄?jǐn)?shù)年的木工生涯。朱由檢一繼位便以積極之態(tài)處政，一天之中僅歇息不足兩個(gè)時(shí)辰，在位十七年，從未缺席過(guò)朝會(huì)，在朝休期間也輔導(dǎo)皇子，批閱暗折。

可以說(shuō)朱由檢有著其父祖輩不曾有的明君之心 ，在勤政方面已有明君之態(tài)。這是他的優(yōu)點(diǎn)，但是他的多疑猜忌和剛愎自用等缺點(diǎn)則徹底剛出現(xiàn)的光芒徹底掩蓋。

關(guān)于 他的多疑猜忌最常見(jiàn)的就是頻繁更換和將領(lǐng) 。細(xì)看《 明史.莊烈帝本紀(jì)一二 》，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中關(guān)于朱由檢頻繁更換將領(lǐng)的段落竟占據(jù)其本紀(jì)總段落的三分之一。就拿明朝“宰相”內(nèi)閣首輔一職來(lái)說(shuō)，朱由檢執(zhí)政十七年便已更換首輔近五十位，史稱“ 崇禎五十相 ”。

剿流寇先后用楊鶴、洪承疇、盧象升、楊嗣昌，時(shí)常于戰(zhàn)場(chǎng)軍機(jī)決斷之時(shí)臨場(chǎng)換將 ，導(dǎo)致清剿流寇時(shí)軍令朝令夕改，流寇始終得不到有效清除。

要說(shuō)朱由檢沒(méi)有“識(shí)人之才”也不正確，像盧象升、毛文龍、孫承宗、孫傳庭、袁崇煥等將領(lǐng)大多是在崇禎一朝大放光彩，前期都是在合適的位子上才能取得成就。

但眾多名將最終都還是逃不過(guò)朱由檢的猜忌，例如盧象升抗清，所戰(zhàn)皆捷，但最后被太監(jiān)構(gòu)陷，導(dǎo)致被免職，而后死于宦官之手。袁崇煥也被猜忌凌遲。可以說(shuō)朱由檢的多疑猜忌讓他屢次自掘根基。

除了多疑猜忌外，朱由檢幼年時(shí)期就形成的剛愎自用也是他的有一大缺點(diǎn)，最終導(dǎo)致孫傳庭戰(zhàn)死，“大明最后翻盤的希望喪失?！?/p> 明末崇禎所能用的軍隊(duì)大體上都是緊急招募而來(lái)的新軍，或者是民兵投降，甚至于草寇充填。這些雜牌部隊(duì)的將領(lǐng)中有很多都是朝為闖王將，暮歸朝堂官，在官軍和民兵之間來(lái)回投降。實(shí)際上已經(jīng)形成了大大小小的各種軍閥。

然而就是這樣極需要整頓的軍隊(duì)，卻在朱由檢三番四次催促下，由孫傳庭統(tǒng)帥出戰(zhàn)陜西以解潼關(guān)之危。

此時(shí)朝廷手里可用的兵力只有這十萬(wàn)余眾，朱由檢也知道，但是他現(xiàn)在最主要的想法是一定要用著十萬(wàn)人徹底蕩平李自成，此戰(zhàn)為孤注一擲。 最終孫傳庭帶領(lǐng)著未經(jīng)整頓的部隊(duì)于汝州大敗，明軍陣亡四萬(wàn)余人，余者皆潰散。

這副最后的家當(dāng)徹底被朱由檢敗光，此前主戰(zhàn)遼東的北面主力洪承疇也已經(jīng)投清。大明王朝已無(wú)力回天。京師于第二年，即崇禎十七年被李自成攻陷，朱由檢吊死煤山。

我們常知的亡國(guó)之君是什么樣子的？貪圖享樂(lè)，好色惰政，之輩。亦或者權(quán)衡之術(shù)不精，最終被權(quán)臣奪了江山。好像大部分亡國(guó)之君都像上面這樣。

但是從崇禎執(zhí)政的情況來(lái)看，他勤政、節(jié)儉、不好色，權(quán)衡之術(shù)極為精通，他具備明君的一些優(yōu)點(diǎn)，但是為何明朝依舊是亡了，而崇禎也成為亡國(guó)之君呢？

原因有三： 一是明朝積弊甚深 。明朝前期的善待宗室制度和土地兼并制度是明朝后期財(cái)稅崩塌的主要原因。富宗室、富大地主，卻唯獨(dú)不富朝廷。宗室一邊享受著朝廷的奉養(yǎng)，一邊又利用宗室特權(quán)圈地不上稅，地主階級(jí)占據(jù)了全國(guó)三分之二的免稅土地，而這剩下的三分之一則要承擔(dān)剿滅叛軍、退據(jù)清兵的軍費(fèi)，的俸祿養(yǎng)米、皇室的供應(yīng)等等等等。

朱由檢對(duì)財(cái)政的崩塌之根本不是沒(méi)有看到，但是他依舊沒(méi)有決心去處置這些問(wèn)題，所能做的無(wú)非就是加稅、讓大臣募捐等（朱由檢遂節(jié)儉，但自己擁有小金庫(kù)卻很少使用）。財(cái)稅一崩，更無(wú)餉銀給那些浴血奮戰(zhàn)的將士，出亂只是早晚的事。

二則是氣候以及叛亂頻繁的原因 。明末恰逢小冰河時(shí)期，糧食減產(chǎn)，冰凍時(shí)期加長(zhǎng)。本就承擔(dān)天下賦稅的那三分之一田地又時(shí)常遭遇減產(chǎn)，官府賦稅重，田地不出糧，便產(chǎn)生無(wú)數(shù)饑民，久而久之就變成了流民和叛民。加之北方游牧民族一直不停歇的侵襲，使崇禎時(shí)期，或者說(shuō)自萬(wàn)歷時(shí)期開(kāi)始，就一直受著嚴(yán)重的內(nèi)憂外患之困擾。內(nèi)外夾擊，如何在大時(shí)期發(fā)展？不進(jìn)則退噫！

三就是朱由檢臨陣換將，多疑猜忌的執(zhí)政缺點(diǎn)。 上面的原因一是積重難返的根本原因，二是外部原因，而三就是擊垮大明的最后一根稻草。朱由檢的頻繁換相，使制定的國(guó)策完全得不到積極地執(zhí)行，因此可以說(shuō)內(nèi)閣政令不出京師，十七年五十相，每年平均三位，每位的執(zhí)政理念又不太相同。原本一體的成了各自為營(yíng)的小團(tuán)體，更何況里面還夾雜著東林黨這一群誤國(guó)之臣。

在平叛以及遼東的將領(lǐng)上也時(shí)常存在猜忌，且在滅了魏忠賢之后又重新寵信宦官，致使孫承宗被宦官構(gòu)陷賦閑在家、袁崇煥被凌遲、洪承疇和祖大壽降清、孫傳庭孤身戰(zhàn)死、盧象升被圍戰(zhàn)死。滿朝，再無(wú)可獨(dú)當(dāng)一面之人。

南明評(píng)價(jià)朱由檢是“ 國(guó)君死社稷，千古未有之圣主 ”，清朝文人評(píng)價(jià)其是“ 實(shí)非亡國(guó)之君，勢(shì)末而必亡矣 ?！倍F(xiàn)代的評(píng)價(jià)多是其“ 多疑而任察，好剛而尚氣，刻薄寡恩、剛愎自用 ”。三種完全不同的觀點(diǎn)就成了評(píng)價(jià)崇禎的爭(zhēng)議之處。

筆者也不是 歷史 專家，只能以自己的認(rèn)知來(lái)評(píng)價(jià)這位爭(zhēng)議皇帝：朱由檢是一個(gè)有著明君之夢(mèng)的人，他自認(rèn)為所作所為皆是明君之為，實(shí)際上他只是在乎明君之名而已。他在某些方面的確是一位不錯(cuò)的皇帝，但是他最大的錯(cuò)處就是在不熟悉的領(lǐng)域充當(dāng)專家。表面上勤政，實(shí)際上只是喜好權(quán)力。

如果給個(gè)更簡(jiǎn)短的評(píng)價(jià)，即： 守成之能有余，再造乾坤力竭。空學(xué)漢宣明皇，才能卻不及隋煬。感動(dòng)自己十大 歷史 人物第三位已是囊中之物。